— —將問題解決落地方法搬上課堂
一、 【背景】
為什么企業小的時候賺錢？因為每個企業小的時候都在做精細化管理，都能做到精細化管理。企業小的時候老板能夠看得見企業的每個角落，了解每個細節，老板總在不自覺地進行著精細管理：每一個訂單都會親自審核，每一個員工做的事情都幾乎是超負荷的，每一次采購都親自過目。老板關注經營從收入到支出的每一個細節，他天天都在算賬，他時時刻刻知道公司是否賺錢。
企業大了之后一切都改變了。每當企業規模增加20%，企業要管理的事情就會增加1倍。老板如果管太細了，老板忙得團團轉，還是管了這個丟了那個。老板管粗了，企業就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規模。所以很多企業規模做上去了，效益卻大幅下降了。
要么我們不讓企業變大到自己無法控制，要么我們學會精細化管理。如果我們選擇后者，我們的管理就必須轉型，成功轉型離不開數據的支持。
古希臘數學家和哲學家畢達哥拉斯言簡意賅的指出：“萬物皆數”！數據作為我們這個時代最為重要的資產之一，能夠幫助企業應當挑戰，確保其高效、敏捷、更具競爭力。其中財務數據的及時、準確、細致至關重要，財務部門要能夠發揮關鍵的領導作用，幫助企業適應數字浪潮帶來的諸多變革和挑戰，釋放數據能量、打造賦能平臺、提供決策支持。
二、 【問題和困惑】
1、財務團隊組織龐大，人員素質參差不齊，財務核算不規范，標準化流程難以推廣？
2、財務部門自動化程度不高，核算工作量大、標準化程度低、差錯率高、數據滯后？
3、財務數據分析的維度少、顆粒度大，難以對業務發展和戰略推進提供強有力的數據支撐？
4、間接成本費用沒有進行分攤或分攤方法不合理，難以核算客戶、項目的全成本，影響業務報價和績效考核的準確性？
5、財務人員有限的精力時間被繁重瑣碎的事務占據，難以釋放財務價值，財務部門難以作為、不被理解？
6、財務管理課程沒少聽，可是回去依然實施困難！
7、雖然我們都知道財務分析的重要性和存在的問題，卻處于不知如何下手和落地的狀態！
8、學了太多的財務管理思想和方法，可是我們更需要實際操作的技能和方法！
三、【課程特色】
1、這里有領先的財務管理理念；
2、這里有高效的成本核算工具；
3、這里有適合學員企業的問題解決方案；
四、【課程價值】
幫助企業管理者全面系統認識財務，樹立財務管理意識，理解財務如何在經營中發揮作用，理解各部門的經營活動如何影響企業。運用財務分析解讀經營管理，提升效率和效益。
學習先進的管理思想，避免落后思想導致的重復性變革，節省了1次變革成本（提前采納了更先進的思想）；
側重于幫助企業解決實際經營中所遇到的具體問題。借助老師的經驗、洞察，幫助企業解決實際問題。
五、【課程對象】
企業董事長、總經理、分管副總、財務負責人、IT負責人、財務核算、分析負責人員。
六、【課程大綱】
1、 管理者應當具備的財務思維
1) 數據思維
2) 成本思維
3) 現金思維
4) 預算思維
5) 風險思維
2、財務管理轉型與企業價值創造
1）從任正非炮轟華為財務部門說起……
2）企業財務管理轉型與管理會計
3）管理會計落地之“道法術器勢”
4）管理會計發展面臨的挑戰
5）管理會計成本分析應用舉例
3、企業內部“三劃小”與阿米巴經營
1）阿米巴經營的意義
2）為什么阿米巴經營在中國失敗率高
3）阿米巴經營的“明道”與“優術”
4、企業財務精細化管理應用
1) 精細化材料成本管理
2) 精細化人力成本管理
3) 精細化應收賬款管理
4) 精細化庫存管理
5) 精細化費用管理
6) 精細化資金成本管理
5、業財融合與信息化平臺的構建
1）業財融合的概念和意義
2）業財融合的難點及應對
3）如何做好信息化的最后一公里
