課程背景
一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功 ？ 沒有非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員
的理解 和參與，有沒有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功 ？
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢 ？
全球全球經(jīng)濟(jì)低迷競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來
才能立于不敗之地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，不僅幫助您理解報(bào)表，更深層把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與風(fēng)險(xiǎn)判斷；不僅幫助您分析指標(biāo)，更將財(cái)務(wù)指標(biāo)貫穿于您日常的業(yè)務(wù)決策中；不僅幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理工具，更注重提高個(gè)人與部門績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。
課程目標(biāo)與收益
為期2天的公開課程，旨在幫助參與者
掌握重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息
系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策
增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力
強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通
教學(xué)方式
課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。整個(gè)課程將以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運(yùn)用講解、競(jìng)猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種培訓(xùn)方式。同時(shí)，提供實(shí)用的財(cái)務(wù)管理、家庭理財(cái)?shù)裙芾碣Y訊與工具。
適合對(duì)象
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購(gòu)及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員
課程安排
課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀 2小時(shí)45分 目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？ |
1. 財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色 2. 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？ 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來？如何使用 日常交易如何影響到報(bào)表？ 判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好的重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 3. 如何從管理角度解讀利潤(rùn)表？ |
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
運(yùn)營(yíng)成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅
利潤(rùn)是如何形成的？
盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分析：如何運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及投資機(jī)會(huì)？
主題二 成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善 3小時(shí) 目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其如何運(yùn)用到我們的日程管理決策中去，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目。 | |
1、 1、如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類？ 成本劃分的思路：有限控制成本 固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法 2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用 成本模型與成本預(yù)測(cè) 保本點(diǎn)的測(cè)算與決策 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？ 3、成本控制與價(jià)值鏈分析 | |
競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？
案例分析：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
圖片分享：汽車企業(yè)降本有道
主題三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理 3小時(shí) 目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡 | |
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo) 2. 股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析 盈利能力及改善關(guān)鍵 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑 財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提 3. 現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？ 4. 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng) 5. 企業(yè)流動(dòng)資金需求的測(cè)算及影響因素分析 | |
競(jìng)猜游戲：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國(guó)五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門如何影響公司現(xiàn)金流？
主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時(shí)30分 目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。 | |
1. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ) 2. 預(yù)算的編制流程與方法 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用 3. 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色 如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？ 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？ 管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制 案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？ 案例分析：誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？ 講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘 財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽 15分鐘 | |
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