------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
主講人：齊昊
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！財(cái)務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。第一天的課程，主要是從企業(yè)成本控制方面入手，為學(xué)員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預(yù)算管理，詳細(xì)介紹全面預(yù)算的幾種套路和玩法，以及預(yù)算編制實(shí)操和案例。針對(duì)不同行業(yè)講解相應(yīng)的預(yù)算方案，因地制宜。本課程針對(duì)總裁班設(shè)計(jì)，能夠讓總裁們短期深入了解現(xiàn)代的財(cái)務(wù)思維。
在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開(kāi)拓，同時(shí)控制成本和費(fèi)用，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程重點(diǎn)著眼于五大財(cái)務(wù)模塊中的財(cái)務(wù)成本控制模塊，通過(guò)講師自己在職場(chǎng)中親身經(jīng)歷的案例，讓學(xué)員們迅速掌握控制成本的核心觀念。
【課程特色】互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩
【課程收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
了解企業(yè)成本控制的重要性
了解財(cái)務(wù)的三大視角、四大財(cái)務(wù)常識(shí)及五大模塊
掌握降低企業(yè)成本的六種方法
掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Mode）
掌握最新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的實(shí)戰(zhàn)案例
掌握如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)流程、銷(xiāo)售流程、收銀流程以及其它各個(gè)流程中的貪污舞弊策略
掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
了解財(cái)務(wù)如何通過(guò)預(yù)算發(fā)揮對(duì)經(jīng)營(yíng)的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；
了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案；
通過(guò)預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預(yù)算方案，并通過(guò)預(yù)算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預(yù)算管理落地。
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，讓財(cái)務(wù)專(zhuān)家具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性；投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Mode 模型）
總裁需具備的四大財(cái)務(wù)常識(shí)
三大財(cái)務(wù)視角
如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？（3h）
成本就是利潤(rùn)
企業(yè)砍掉成本的2個(gè)維度
企業(yè)砍掉成本的4個(gè)步驟
企業(yè)砍掉成本的6種方法
加強(qiáng)內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）
1) 采購(gòu)流程的內(nèi)部控制
2) 生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制
3) 銷(xiāo)售流程的內(nèi)部控制
4) 市場(chǎng)渠道中的內(nèi)部控制
5) 收銀中的內(nèi)部控制
6) 業(yè)務(wù)流程圖的編制及實(shí)操
全面預(yù)算：僅說(shuō)明控制成本費(fèi)用的部分（全面講解在第二天進(jìn)行）（案例）
砍掉企業(yè)的固定成本（案例）
砍掉企業(yè)的庫(kù)存成本（案例）
砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）
砍掉企業(yè)的資金成本（案例）
三、新形式下，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）
企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維
四、預(yù)算的概述 (1h)
全面預(yù)算管理的概念
如何正確的理解預(yù)算
企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要
財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色
五、預(yù)算編制的具體方法 (3h)
預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：
預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向
預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測(cè)方案
常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)
六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明
預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障
預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)
預(yù)算編制的具體方法
預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間
企業(yè)預(yù)算的種類(lèi)及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)
企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解
六、預(yù)算的執(zhí)行 (1h)
樹(shù)立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)
預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)
預(yù)算的監(jiān)督與控制
預(yù)算差異分析的基本步驟
預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板
七、預(yù)算績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 (1h)
預(yù)算績(jī)效管理的步驟和策略
預(yù)算績(jī)效考核如何與員工績(jī)效考核掛鉤
八、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地
