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      2013年10月04日    中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)      
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    2007年12月,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出,明年要實(shí)行“從緊的貨幣政策”,這一政策核心就是減少貨幣供給。從緊的貨幣政策對(duì)于眾多商業(yè)銀行而言,將對(duì)內(nèi)部流動(dòng)性造成巨大影響,對(duì)于企業(yè)而言,目前企業(yè)融資的主要方式仍然是依賴銀行貸款、銀行承兌匯票和辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等,這都需要銀行的信貸資金支持,從緊的貨幣政策直接加大了融資難度,還將導(dǎo)致企業(yè)信貸成本增加,間接影響了企業(yè)未來(lái)的贏利空間。在當(dāng)前的貨幣政策下,企業(yè)該如何解決自己的資金流動(dòng)性問(wèn)題?記者進(jìn)行了調(diào)查。

        國(guó)內(nèi)著名的H公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人說(shuō),今年政策對(duì)企業(yè)的影響非常大。H企業(yè)實(shí)力雄厚,獲得的銀行授信額度較高,雖然提款并未收縮,但高利率大幅提升了公司的資金成本。現(xiàn)在通過(guò)票據(jù)貼現(xiàn)等方式比貸款減了不少成本,但高額的費(fèi)用也著實(shí)令人頭疼。公司的資金運(yùn)作受到較大的負(fù)面影響,甚至已經(jīng)削弱了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的影響。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),對(duì)于H公司的上下游客戶——多數(shù)的中小企業(yè)而言,問(wèn)題顯得更加嚴(yán)重。這些中小企業(yè)實(shí)力較弱,正處在健康、快速成長(zhǎng)中,更需要資金支持。但銀行方面對(duì)這些客戶的信用度并不能真正做到全面掌握,因此更傾向于和實(shí)力雄厚的H公司合作,很少為中小客戶提供融資服務(wù)。2008年從緊的貨幣政策實(shí)行,中小企業(yè)們的融資門(mén)檻大大提高,資金運(yùn)作更顯捉襟見(jiàn)肘。

        隨著國(guó)內(nèi)金融業(yè)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)正步入高級(jí)階段,傳統(tǒng)的存貸利差手段能取得的利潤(rùn)漸趨單薄,商業(yè)銀行逐漸開(kāi)始整合資源提高客戶的整體收益。與國(guó)外的銀行相比,國(guó)內(nèi)銀行提供客戶的融資服務(wù)正逐漸豐富,但仍處在單純的個(gè)體客戶服務(wù)階段,多數(shù)銀行尚未開(kāi)發(fā)專門(mén)針對(duì)上下游整體的 供應(yīng)鏈 的產(chǎn)品和服務(wù)。前文所述的融資難問(wèn)題就沒(méi)有好的解決辦法?記者通過(guò)相關(guān)渠道了解,部分商業(yè)銀行已經(jīng)敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一市場(chǎng)需求,其中中國(guó)銀行已先行一步,早在數(shù)年前就開(kāi)始了對(duì)這一業(yè)務(wù)的探索,目前該行已從客戶的實(shí)際需要出發(fā),針對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的融資需求,研發(fā)了一系列的融資產(chǎn)品,客戶的資金短缺問(wèn)題提供了選擇多樣化、服務(wù)個(gè)性化的系列解決方案,客戶既可為企業(yè)也可為自然人,操作靈活,具有成本低、時(shí)效性高、可循環(huán)使用的特點(diǎn),在相當(dāng)程度上滿足了客戶的融資需要,緩解了資金占用壓力。據(jù)中國(guó)銀行有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,這些產(chǎn)品已通過(guò)政策審查,流程、系統(tǒng)等方面已較為成熟,目前正在深圳等地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn),下一步將正式全面推向市場(chǎng)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
        日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
      放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
      可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

    啟示:
      我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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