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      2013年12月13日    商業(yè)價(jià)值     
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
    在保證財(cái)務(wù)回報(bào)的基礎(chǔ)上,打造基于英特爾的生態(tài)圈,是英特爾投資的邏輯和使命。

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    英特爾每年都要舉辦近70場(chǎng)的投資技術(shù)日,連續(xù)舉辦13年的CEO峰會(huì)則是英特爾投資的經(jīng)典保留項(xiàng)目。每到這個(gè)時(shí)候,分布在56個(gè)國(guó)家及地區(qū)的300家被投公司、400家企業(yè)高管,46個(gè)全新的投資項(xiàng)目,2300多投資人與被投資人、大小公司、行業(yè)專家與創(chuàng)業(yè)者匯聚在一起,交流分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造和撮合更多的合作機(jī)會(huì)。

    對(duì)于一家VC機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),單純的財(cái)務(wù)投資者或許把被投公司之間的伙伴關(guān)系看得“沒(méi)那么重”。而作為背后有母公司驅(qū)動(dòng)的英特爾投資,這些關(guān)系就變得很重要了——在得到財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí),他們更希望在自身的業(yè)務(wù)和投資項(xiàng)目之間,建立起一個(gè)生態(tài)圈,并形成一股互助的向心力。

    投資可穿戴 

     

     

    如果在英特爾今年的投資邏輯上尋找一個(gè)亮點(diǎn),毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)落在了可穿戴設(shè)備上。在這次英特爾全球CEO峰會(huì)開(kāi)幕日的最“黃金時(shí)段”,3個(gè)英特爾的被投公司被搬上演講臺(tái),他們竟然全部來(lái)自可穿戴設(shè)備領(lǐng)域。

    Basis 是一家智能手表制造商,今年獲得了英特爾的投資。據(jù)其CEO介紹,這款手表背后置有6個(gè)感應(yīng)點(diǎn),心跳、血壓、呼吸頻率、卡路里消耗等等指標(biāo)都可以量化為數(shù)據(jù)。除此之外,佩戴者還可以在不同的時(shí)間計(jì)步、隨時(shí)測(cè)量體溫。手表的數(shù)據(jù)運(yùn)算能力可以通過(guò)收集到的數(shù)據(jù),幫佩戴者設(shè)計(jì)出個(gè)人計(jì)劃。比如“以后要多睡一會(huì)”、“還要再運(yùn)動(dòng)至少20分鐘”等。

    “事實(shí)上可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,硬件產(chǎn)品并不是核心,真正的核心就來(lái)自移動(dòng)設(shè)備背后的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),通過(guò)個(gè)人的資料和數(shù)據(jù),可以分析出你的現(xiàn)狀,并提供解決方案。過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò)、Wifi、云計(jì)算、安全都在其中,是幫助我們整個(gè)生態(tài)鏈的發(fā)展。”英特爾投資總裁兼英特爾公司執(zhí)行副總裁蘇愛(ài)文(Arvind Sodhani)表示了偏愛(ài)可穿戴設(shè)備的背后邏輯。

    在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里,有不少公司也有類似的嘗試。而在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,除了上述的運(yùn)動(dòng)智能產(chǎn)品,英特爾投資在健康領(lǐng)域的布局更加受到關(guān)注和歡迎。

    Sotera 正是在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域發(fā)力的可穿戴項(xiàng)目。十幾甚至幾十年來(lái),醫(yī)療設(shè)備總讓人聯(lián)想到很大的機(jī)器,看看醫(yī)院里每天的檢測(cè)儀器就知道了。而這家公司希望把這些儀器變小到可以“隨身攜帶和自由移動(dòng)”

    比如你以前有高血壓,經(jīng)常去醫(yī)院檢查,能不能有一款產(chǎn)品可以隨時(shí)在家里完成檢測(cè)?Sotera生產(chǎn)的這款佩戴在手腕上,儀表面積僅有一塊肥皂大小的產(chǎn)品,達(dá)到了和醫(yī)院的儀器完全項(xiàng)目的功效。只要患者第一次到醫(yī)院,和醫(yī)生溝通并做好設(shè)定,之后每天的個(gè)人數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)傳到醫(yī)院去,醫(yī)生就能隨之知道患者狀態(tài)。

    這個(gè)產(chǎn)品一年前申請(qǐng),并于兩周之前拿到美國(guó)的醫(yī)療批準(zhǔn)。對(duì)于擁有龐大高血壓患者數(shù)量的美國(guó)而言是個(gè)好消息。據(jù)CEO介紹,該儀器每天可以發(fā)送到醫(yī)院的數(shù)據(jù)量高達(dá)1G。 

    如果你認(rèn)為以上兩個(gè)可穿戴的案例似曾相識(shí)、不夠創(chuàng)新,那么Recon Instruments這家公司所研發(fā)的設(shè)備看上去就相當(dāng)酷炫了。此前其推出過(guò)Jet系列頭戴式屏幕設(shè)備,并曾在2013年谷歌 I/O 大會(huì)等活動(dòng)中曝光過(guò)。

    它是一款并不像Google glass 的運(yùn)動(dòng)眼鏡,確切地說(shuō)是一款滑雪墨鏡。戴上它,除了給造型加分之外,還可以在運(yùn)動(dòng)者滑雪的過(guò)程中實(shí)時(shí)判斷方向、測(cè)量速度、以及上山、跳躍高度。這些數(shù)據(jù)會(huì)顯示在眼鏡屏幕上,更厲害的是,這款產(chǎn)品不僅可以測(cè)量自身的運(yùn)動(dòng)狀態(tài),還可以尋找和抓取到不遠(yuǎn)處其他運(yùn)動(dòng)者的數(shù)據(jù),比如速度、高度等等。運(yùn)動(dòng)過(guò)后,其背后搭建的社交屬性,可以讓使用者把數(shù)據(jù)分享出去。目前,Recon Instruments旗下以Android為平臺(tái)基礎(chǔ)的頭戴式屏幕裝置Jet系列,以及此款與Oakly合作推出滑雪鏡產(chǎn)品MOD Live作為主力特色產(chǎn)品推出。

    蘇愛(ài)文表示,除了投資,英特爾還將在“制造、運(yùn)營(yíng)與專業(yè)技術(shù)”上幫助這些公司。不過(guò)值得注意的一點(diǎn)是,目前上述公司都只是宣布了與英特爾投資在資金層面上的合作,但是都沒(méi)有使用英特爾芯片,很有可能未來(lái)產(chǎn)品會(huì)使用英特爾新近于IDF2013上發(fā)布的移動(dòng)芯片Quark,這正是英特爾投資打造生態(tài)圈的意義。

    建造生態(tài)圈

     

     

    事實(shí)上,可穿戴設(shè)備成為英特爾投資CEO峰會(huì)的不二亮點(diǎn)并不奇怪。互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)的格局和趨勢(shì)在不斷變化,面對(duì)如此的外部環(huán)境,英特爾投資剛剛進(jìn)行了一次投資業(yè)務(wù)線的調(diào)整:英特爾公司的全球投資與收購(gòu)兼并機(jī)構(gòu),宣布新增設(shè)4個(gè)投資部門,開(kāi)展和管理新技術(shù)領(lǐng)域的投資。這些新部門包括:

    一、數(shù)據(jù)中心軟件部:將重點(diǎn)關(guān)注云軟件、大數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析;二、新設(shè)備與可穿戴設(shè)備部:全力尋找可穿戴計(jì)算領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì);三、安全部:關(guān)注基于軟件和硬件的安全解決方案;四、超極本與感知計(jì)算部:負(fù)責(zé)管理“英特爾投資超極本TM基金”和“英特爾投資體驗(yàn)與感知計(jì)算基金”。

    全新部門的產(chǎn)生不難理解,在PC末路論的今天,原本業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的英特爾也出現(xiàn)了放緩跡象。本財(cái)年的前9個(gè)月,英特爾的營(yíng)收和利潤(rùn)均出現(xiàn)了明顯的下滑,如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)成為了英特爾的當(dāng)務(wù)之急。

    在英特爾投資的判斷里,是PC在進(jìn)化,未來(lái)會(huì)有更多的二合一的產(chǎn)品,以全新的投資部門“感知計(jì)算”為例,比如人臉識(shí)別、手勢(shì)辨識(shí)、眼球追蹤,所有都會(huì)變成下一代的產(chǎn)品。而包含可穿戴、智能手機(jī)、平板在內(nèi)的移動(dòng)領(lǐng)域,更是投資重點(diǎn)之一。

    英特爾投資中國(guó)董事總經(jīng)理許盛淵告訴《商業(yè)價(jià)值》記者,目前英特爾投資主要有4個(gè)邏輯:

    第一是生態(tài)系統(tǒng)建設(shè),以支持采用英特爾技術(shù)的最終產(chǎn)品。這類公司是對(duì)英特爾產(chǎn)品的補(bǔ)充,幫助拉動(dòng)市場(chǎng)對(duì)英特爾產(chǎn)品的需求;第二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,面向可以幫助加快技術(shù)在新興市場(chǎng)應(yīng)用的公司,這類公司通常是借助互聯(lián)網(wǎng)提供本地語(yǔ)音內(nèi)容或服務(wù),或幫助改進(jìn)或優(yōu)化特定區(qū)域內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施;第三是彌合技術(shù)鴻溝,面向那些推廣基于英特爾平臺(tái)的技術(shù)或幫助英特爾推廣產(chǎn)品的公司;第四則是投向尖端技術(shù),主要是未來(lái)3~5年可能擁有技術(shù)前景的新興技術(shù),即使這些技術(shù)與英特爾業(yè)務(wù)關(guān)系不大。

    這些在被投公司播思通訊身上得到了體現(xiàn):英特爾決定重返手機(jī)市場(chǎng)之后,他們需要盡快讓Android與x86實(shí)現(xiàn)匹配,但擅長(zhǎng)硬件的英特爾如何在軟件上做出突破呢?

    通過(guò)投資很早就獨(dú)立開(kāi)始x86上Android開(kāi)發(fā)的播思,英特爾讓自己缺失的部分得到了彌補(bǔ)。同時(shí),播思通訊在被英特爾注資后,也開(kāi)始嘗試軟硬一體的解決方案,利用x86芯片加上自身軟件研發(fā)實(shí)力,打造了一套一站式的Android平板電腦解決方案,類似MTK Turnkey、高通QDR這樣的打包式方案。近期市面上看到大量的x86平板,播思通訊都在其中。

    今年投資的唯一中國(guó)項(xiàng)目CSDN也是如此。CSDN和英特爾在投資之前一直都有合作,雙方共建有一個(gè)ISN的社區(qū),幫助英特爾加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng);同時(shí),英特爾可以利用CSDN平臺(tái),依靠他們的龐大用戶數(shù)的平臺(tái),把英特爾軟件工具、開(kāi)發(fā)套件推廣給開(kāi)發(fā)者和企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的繁榮。

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    隨機(jī)讀管理故事:《上路》
    一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
        
    師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
           “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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