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      2013年11月21日    21世紀經(jīng)濟報道 作者:方璐     
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    相較華誼兄弟傳媒股份有限公司(簡稱“華誼兄弟”)今年收購游戲公司銀漢科技、張國立常升公司后股價大漲的狀況,今年10月底,北京光線傳媒有限公司(簡稱“光線傳媒”)斥資8.29億元收購新麗傳媒股份有限公司(簡稱“新麗傳媒”)后,股價連續(xù)幾天下跌。11月3日,光線傳媒股價下跌1.18%;11月5日,下跌10.41%;11月6日,下跌5.06%。

    “現(xiàn)在落得那么狠,我認為是不正常的。曾經(jīng)那么熱也是不正常的,這是在走極端。”11月7日,光線傳媒總裁王長田接受21世紀經(jīng)濟報道記者獨家專訪時說。提及股價近期下跌對光線傳媒的影響,他表示,公司理念是“做長線,不太注意短期內(nèi)的起落”。

    收購新麗傳媒是“買未來”

    今年10月25日,光線傳媒與新麗傳媒及其股東王子文簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,以自有資金8.29億元受讓新麗傳媒股東王子文持有的27.64%股權(quán)。截至2013年6月30日,新麗傳媒股東權(quán)益合計4.37億元。有觀點認為,此次交易定價按新麗傳媒整體估值30億元計算,王子文預計新麗傳媒在2014年稅后凈利潤將達到1.5億元。

    “新麗傳媒100%劇目都實現(xiàn)了在主流衛(wèi)視的同步播出,每一年在最熱的電視劇里都能占據(jù)一席之地,像《辣媽正傳》、《懸崖》、《北京愛情故事》等。 2014年,它仍能保持領先地位。”王長田表示,光線傳媒重點發(fā)力電影,但亦希望在電視劇領域有所作為,“如果自己做,我們的資源分配和精力分配可能會有點問題”。

    對光線傳媒收購新麗傳媒到底是基于投資還是真正補充內(nèi)容的疑問,王長田強調(diào),投資首先是“基于業(yè)務協(xié)同性”,然后再考慮其它的資本收益等因素。

    電視劇制作競爭激烈,許多電視劇拍完直接進庫房。光線傳媒在公告中亦指明這一風險:2012年獲得發(fā)行許可證的506部國產(chǎn)電視劇由307家電視劇制作機構(gòu)制作。這些獲得發(fā)行許可證的電視劇每年約有20%無法實現(xiàn)播出,20%只能在衛(wèi)視非黃金時段或地面臺播出,銷路較差,僅能保本甚至虧損。

    上述表征的實質(zhì)因素之一是精品劇嚴重稀缺。王長田認為,電視劇公司“在市場誘惑面前,降低了標準”,比如,項目沒成熟就上馬,并支付了不合理的價格。此外,一些演員身價大幅上升也給行業(yè)帶來了負面影響。“冷靜看待這個市場,好的公司才會凸顯它的價值。”

    關于大手筆收購卻遭遇股價下跌的原因,他認為,這是因為外界對投資新麗傳媒的認識“不如我們這樣深刻”。

    10 月26日公告中提到,此次交易中,新麗傳媒溢價率為586.16%。有觀點認為,對照市場整體水平,新麗傳媒溢價率仍然“相對偏高”。與此同時,新麗傳媒籌謀上市的消息,公告并未提及。據(jù)此,王長田認為,溢價率“是外行的分析”,因為一家公 司的價值不是看原來擁有多少資產(chǎn),其價值主要取決于建立在現(xiàn)有業(yè)務基礎之上的未來成長性,“我們買的是未來,從來不買它的過去,過去只是提供了參考”。

    “它將來是否會上市,我也考慮過,這也是其中一個因素,但更重要的是,這是一個好公司,好公司值得付出比市場平均成本更高的成本。因為我的投資理念是‘不怕貴,怕不對’。在錯面前,再便宜的價格都是錯的。但如果公司好,短期看有點貴,其升值空間也是很大的。”

    文化傳媒行業(yè)被高估

    上市僅兩年多的光線傳媒發(fā)行市盈率達61.05倍,上市四年的華誼兄弟發(fā)行市盈率達69.71倍,上市三年的浙江華策影視股份有限公司(簡稱“華策影視”)發(fā)行市盈率85.43倍。幾家公司股價從今年1月至11月亦實現(xiàn)翻倍增長。

    文化傳媒板塊高幅增長及近期跌落的態(tài)勢是否正常?王長田對21世紀經(jīng)濟報道記者說,應從兩面看待該領域,一方面,(股價翻倍)反映了社會對文化產(chǎn)業(yè)的期待,“從大趨勢上看,文化產(chǎn)業(yè)值得他們這樣去期待”。但從短期看,“市場可能確實有高估這個行業(yè)的情況存在”。

    王長田認為,文化傳媒不是可以爆發(fā)式增長的行業(yè),這一行業(yè)需要長期運作。“社會對這個行業(yè)的看法可能還不夠成熟,這個行業(yè)(發(fā)展)時間也比較短。”

    為加固核心競爭力,王長田為光線傳媒規(guī)劃著新的盈利機遇。他所考慮的問題是:在股價存在被高估的狀況下,如何把蛋糕做得更大。

    10年期間,光線傳媒完成了起初對公司業(yè)務結(jié)構(gòu)的設想,比如,實現(xiàn)傳媒娛樂一體化,從傳媒直接進入娛樂行業(yè)。但對王長田而言,更大的挑戰(zhàn)是,“怎樣做大規(guī)模”。在他看來,和國際傳媒機構(gòu)相比,“(光線傳媒)規(guī)模非常小”。其次,光線傳媒面臨的第二大挑戰(zhàn)就是新媒體。

    目前,光線傳媒在公司內(nèi)部培養(yǎng)游戲團隊,由于內(nèi)部力量有限,發(fā)展周期較長,光線意欲通過投資或并購整合新資源。“跟游戲公司都有接觸,也都在談判。只是現(xiàn)在還沒一個可以公布的項目。”對于院線投資,王長田表示,未來不排除通過收購整合的方式進入院線市場。他認為,現(xiàn)在的幾十家院線,未來將合并至10家以內(nèi)。

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