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      2013年10月04日    融資通      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
      通過對(duì)國(guó)際上兩種主流模式的對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),券商直接提供 融資融券的國(guó)家和地區(qū),都具有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度很高、信用環(huán)境很好的特征。歐美的制度是在市場(chǎng)的歷史進(jìn)程中自發(fā)地形成和發(fā)展,并由法規(guī)制度加以限定和完善的。而日本和中國(guó)臺(tái)灣的制度都是戰(zhàn)后在證券市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)、交易機(jī)制不完善、整個(gè)金融制度不健全的基礎(chǔ)上逐步建立和發(fā)展起來的,因而其制度從一開始就有別于美國(guó),具備中央控制的性質(zhì)。

      針對(duì)我國(guó)證券行業(yè)和證券公司尚不成熟的特點(diǎn)。監(jiān)管部門在 融資融券推出之前,也開始加快對(duì)證券公司的規(guī)范工作。監(jiān)管部門對(duì)證券業(yè)實(shí)行摸底和分類監(jiān)管已經(jīng)持續(xù)了較長(zhǎng)時(shí)間,很多風(fēng)險(xiǎn)券商已經(jīng)逐步被淘汰。而與此同時(shí)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)正在逐步減小。近期,《證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法》和《證券公司凈資本計(jì)算規(guī)則》開始征求意見,不僅將大大提升證券公司的風(fēng)險(xiǎn)控制水平,而且將進(jìn)一步加速行業(yè)整合的進(jìn)程。通過風(fēng)險(xiǎn)控制要求的硬指標(biāo),將部分仍存在較大風(fēng)險(xiǎn)的券商擋在行業(yè)門外,將大大降低行業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。從《證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法》第十四條中,可以清楚地看到包括了對(duì)券商從事 融資融券業(yè)務(wù)的指標(biāo)要求。因此,《證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法》和《證券公司凈資本計(jì)算規(guī)則》也可以看作是在為 融資融券業(yè)務(wù)的開展作風(fēng)控準(zhǔn)備。

      不論怎樣,我國(guó)內(nèi)地證券市場(chǎng)的發(fā)展還處于初級(jí)階段,市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制尚不健全,法律法規(guī)體系尚不完善,市場(chǎng)參與者的自律意識(shí)和自律能力也相對(duì)較低,因此難以直接采用市場(chǎng)化的 融資融券模式,而應(yīng)吸取日本和中國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),建立過渡性專業(yè)化的證券金融公司模式,等時(shí)機(jī)成熟后再轉(zhuǎn)為市場(chǎng)化模式。

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
      102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
      點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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