陳天橋的資本思維

　戰略的失敗并不奇怪，止血自救也是應有之義。不過，酷6的這次“暴力裁員風波”還是多少讓人有些意外。

　　讓人費解的地方主要有兩點：第一，陳天橋并非草根出生，其畢業于名校，學經濟，當學生會干部，應該具有一定的人文精神，其甚至被看作中國新興企業家的代表，怎么會如刀斧手一般激進？其二，盛大現在已經成為一家“公眾企業”，其一舉一動都會接收到來自社會的反饋，而作為一家傳媒企業，其最應該了解這些反饋對于企業的意義！又怎會爆發這樣的風波？

　　唯一能想到的合理解釋是，在陳天橋商海搏殺的生涯中，其商業邏輯已經被一種篤信資本的思維深深滲透！

　　陳天橋的盛大發跡于網絡游戲，本身就累積了的豐厚資本，而背靠納斯達克 資本市場 ，無疑獲得了更為強大的資本支持。所以，他有實力高舉資本大棒，四處出擊并購，將不同的媒體企業納入自己的版圖。

　　 資本運營 聚合的龐大傳媒帝國為陳天橋贏得了“戰略家”的美譽，也使其更加篤信資本的力量。而一旦篤信資本，商業就變成了“以錢易物”的投機游戲，比的是誰比誰看得準，誰比誰下手快，買錯了怎么辦？那就比誰比誰更有勇氣壯士斷臂！買賣之間，商業背后的人性主張則被拋在一邊，自然也就出現了人情的荒漠！

　　事實上，陳天橋的行動中從來就不乏這種“資本思維”的外溢。在資本聚合贏得掌聲后，續篇總是創始人被清場，創始股權被稀釋，創始團隊被踢出局……從盛大游戲CEO李渝到盛越廣告CEO張雨，從華影盛世CEO龍丹妮到邊鋒總裁許朝軍，從盛大在線COO邊江到盛世驕陽CEO徐蕾蕾，從酷6CEO李善友到副總裁郝志中、曾興曄……盛大旗下的離職高管們，哪一個沒有領教資本的無情？

　　陳天橋的打造傳媒帝國思路沒有問題，但以財務投資的思維搞戰略投資，又怎么可能實現他“迪斯尼2.0”的理想？這里面，他忽略了商業邏輯最重要的一點商業是由人來運作的，脫離了對人性的關注，通過資本運營 獲得的業務就好比幾塊積木，看似有趣，搭建的大廈卻絲毫經不起風雨！于是，盛大在自己“全產業鏈”的各大環節上開始力不從心，于是，在盛大通過兼并組建的“ 職業 經理人 ”夢之隊中，清洗和出走一次又一次地發生！

　　有的媒體把陳天橋形容為一個“大家長”，身居幕后，而又處處插手，力求對于盛大王國的絕對控制；有的媒體把陳天橋描述為一個“賭徒”，四面出擊，手起刀落，買賣之間全憑感覺。事實上，這兩者之間是有內在聯系的：一方面，正因為篤信資本的力量，陳天橋不屑于做產品本身，而是強調資本運營 ，而擁有資本實力的自己自然就成為了掌控全局的“家長”；而正是因為盛大的家長制已經滲入 企業文化 ，陳天橋的“賭博行為”才會愈演愈烈，強勢買入、強勢剝離，功利至上，鮮有人情可言。

　　家長作風加上賭徒心態，“資本思維”被演繹為一種缺乏平等精神的唯我獨尊，一權獨大。這在現實的商業社會，本來也無可厚非，但陳天橋和盛大忽略了一個基本的環境要素信息時代會把企業家行為的負面性無限放大，并最終形成對于企業本身的影響。于是，酷6事件成為了這種影響的生動演繹！

　　這種負面影響分為兩個方面。

　　首先，對 銷售 團隊進行大清洗，沒有考慮對于顧客服務的延續性，缺乏市躇本的契約精神，必然影響商譽。目前，關于中國移動、寶馬、可口可樂等許多大客戶從酷6撤單并要求賠償的傳聞就甚囂塵上。難怪有公司質疑：你盛大的事就是事，我的事就不是事？要真是這樣，這種公司豈不是翻臉不認人，誰還敢和他合作？

　　其次，以砍瓜切菜的模式遣散一起共謀事業的伙伴，沒有考慮自己在員工心中的形象，容易誤導公司形成功利主義的冷酷文化。目前為止，盛大旗下的數個原始創業團隊已經遭到清洗，難說這股風暴下一次會刮到誰的頭上。公司不把自己當伙伴，玩的是“一夜情”，恐怕誰都會打起自己的小算盤，先找好下家。人人自危的組織氛圍下，誰還會有心氣繼續投身盛大傳媒帝國的偉大事業？

　　陳天橋也許沒有想到，兩個方面的影響被自己賴以為生的“傳媒”無限放大了。酷6裁員事件發生后，心有不甘員工們利用微博進行現場直播，數十家媒體進行了報道，無數的網民進行了圍觀。盡管陳天橋面不改色，堅持落子無悔，但面對公眾對他刻薄形象的刻畫和公司商譽的損失，會不會也是有苦難言？

　　勝敗乃兵家常事，沒有任何企業家不會經歷失敗，裁員本身并沒有問題，有問題的是企業家在“資本思維”下的冷漠。我有時常常感嘆，企業家不一定必須具備完美 經營管理 技能，但一定要具備偉大的人格。因為，經營管理技術永遠無法被完全掌握，信息的獲得也只能是有限的，所以任何企業家都有可能犯錯，但只要人格偉大，總能向市場釋放積極信號，總能夠有追隨者前來合作。

　　我們沒有必要也沒有資格去揣度陳天橋的人格，但在這點上，我們不妨看看兩個人。

　　第一個是美的的何享健，老帥執掌美的，在家電戰線上四面出擊，還都能無往而不勝，原因何在？正是因為何享健的價值觀中有一種平等意識！所以，據說他從來不看下屬賺了多少錢，他只關心自己的資產有沒有增值，下屬賺得多，那是應該的，正因為承認人格平等，所以大家都有權分享收益。這樣一個平臺，誰不愿意死心效力？所以，業界也盛傳，在美的干不好的職業經理人，肯定是沒有能力的，人家何享健給資源、給信任、給空間，這樣都干不好，不是沒能力是什么？

　　第二個是日本的經營之神稻盛和夫。老先生受日本政府之邀請，出任日航CEO，居然將奄奄一息的日航起死回生。為了削減成本，老先生也裁員，而且裁員規模高達1.93萬人，遠遠大于酷6的幾十近百人，但社會輿論普遍都持支持態度。原因何在？正是老先生“敬天愛人”的經營哲學。

　　面對不得不推行的裁員，稻盛先生的處理方式與陳天橋“資本思維”下的做法可謂大相徑庭。首先，日航發布了自己的經營狀況，向社會公告自己的困難，說明裁員是挽救企業的無奈之舉；而后，日航在公司內征求主動提前退休的志愿者，并以溫和的方式暫停部分員工的工作并勸其離職；最后，面對不得不進行的強制裁員，稻盛和夫也一再表示是為了保住6萬多名日航員工的飯碗，并一再對被裁員工表示歉意。

　　老先生和公司都做到這一步了，誰還能說什么？所以，這尊“商佛”還是屹立不倒，所以，日航反而向社會強化了自己充滿溫情的品牌形象！能將危機變為契機，無愧于經營之神的美名！經營之神，其實不神，神的是那顆“敬天愛人”的心。在當前的商業時代，相對陳天橋的“資本思維”，這顆心也許更能無往不利！