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      2013年10月04日    未知 財經界-管理學家      
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           創業離不開 風險投資 的支持。學會和風險投資商打交道并贏得支持,好比為創業之船扯起風帆,是遠航不可缺少的環節。 

        做好被挑戰的心理準備 

        在你決定去談投資的時候就要有這樣的心理準備:與風險投資商的溝通絕對不會是一個順利的過程,“投”與“不投”都是很正常的事情。 

        原因很簡單。小公司所做的事情必然有其超前性,否則也沒有什么機會可言。而面對一個超前的事情,你無法要求所有的人都贊同你的想法,十家投資商中有那么兩家愿意和你談談,已經是非常不錯的了。有些公司出于公關的需要,把自己包裝成一個神話,號稱幾分鐘搞定一筆投資,這是不可信的。 

        第一次見風險投資商,對于那些沒有經驗的團隊來說,十有八九會遇到不順利,這讓很多人覺得特別失望。 

        其實接觸多了就會知道,在推銷項目的過程中,風險投資商一定會挑戰你。但挑戰并不代表他不喜歡你,俗話說“挑貨才是買貨人”,千萬不要因此而喪失了信心。從另外一方面來看,有經驗的投資人對創業者思維模式、商業模式的挑戰,雖然也許會讓人尷尬,但卻是有幫助的。即便暫時拿不到投資,創業者也正需要在這種挑戰中不斷打磨自己的商業模式。我當年融資的時候,最早接觸的幾家風險投資商并沒有投資,但是他們的問題、他們的挑戰,給了我很多啟示。 

        最重要的是堅持,在這個過程中不斷校正自己的想法。你得了解一點:如果你說服不了投資商,可能將來你也很難說服你的團隊。 

        了解風險投資人的語言體系 

        有不少創業者會遇到這樣的困境:他們和投資商的“語言體系”不同,創業者往往滔滔不絕于投資商所不關注的東西。 

        投資商最愛問幾個問題:你這個想法的核心價值是什么?能給客戶帶來什么價值?為什么你能做成?核心競爭力在哪里?這些問題創業者都要思考清楚,并懂得用精煉的語言去表達。 

        關于核心價值問題。很多商務模式并不是創業者的首創,比如我現在每日 都能接到一兩份關于“城市生活指南”、“吃食玩樂搜索”這種項目的計劃書。既然大家都想做這個事,那么你有什么絕招?你為什么覺得能比別人做得好?對這些問題的回答才是對核心價值的表述,而不是夸夸其談于這種模式本身。 

        還有“客戶價值”的問題。任何產品,只有給別人帶來價值,別人才會使用。有人對此沒想明白,反復說他自己對這個東西如何沉迷、喜愛,這是沒有說服力的。

        還有一個常犯的錯誤是空談目標,但是沒有一個行動綱領,行動計劃。其實是否一定要達到“中國最大”之類的目標并不重要,重要的是如何把目標分解,哪怕目標并不那么宏偉,但讓人覺得你能一步一步地靠近目標。靠近目標的能力就是創業者的核心競爭力。核心競爭力不突出,是眾多計劃被否定的主因。 

        當然,在見風險投資商之前,你還需要一份精準的商業說明書。除非創業者很有背景、有成功記錄,或者有人推薦,否則風險投資商還是希望先看到文字資料。
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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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