合并或讓美團點評過早喪失創(chuàng)業(yè)精神

    這種安排從表面上看可能會在一定程度上保持原有的創(chuàng)業(yè)精神，而且由于兩家公司原來各自文化差異較大，保持獨立也有助于避免整合中的文化沖突，但這種安排無法解決原有體制下的重復投資，而相關的資源整合也可能因為缺乏明確主體而打折扣。因此，最終兩家公司還是會走向整合。

    不過，合并公告中并沒有就新公司的股東構(gòu)成以及相關后續(xù)注資方案進行披露。在合并前，美團一直在尋求投資，其資金鏈很可能已經(jīng)承壓，因此如果沒有新資金注入，新公司可能很快就會面臨資金面的挑戰(zhàn)。

我認為最佳的合并方案，是將新公司完全納入BAT中的某一家旗下，而最糟糕的是新公司繼續(xù)不站隊，保持獨立，在前一種情況中，前景可能會和滴滴快的相當，而在后一種情況下，可能會和58趕集相似。

    現(xiàn)在看來，合并方案有接近最糟糕的情況的風險。之前已經(jīng)有媒體報道稱，按照合并之前的股份結(jié)構(gòu)，其股東中既有騰訊和阿里巴巴，也有紅杉這樣的資本大鱷，而在新公司，這些股東仍然扮演重要角色，而且紅杉甚至可能已經(jīng)是最大股東。

    目前已經(jīng)有一些分析人士認為這一合并案成為阿里巴巴與騰訊這兩大巨頭繼續(xù)相互走進的證據(jù)，不過在尹生看來，這可能過于樂觀，目前兩家公司在支付領域已經(jīng)正式交鋒，兩家公司都希望建立或捍衛(wèi)自己在交易數(shù)據(jù)領域的絕對優(yōu)勢——這涉及到兩家公司未來的行業(yè)地位——在兩家公司改變這一目標之前，競爭仍然是主要關系定位。

    而現(xiàn)實的情況是，阿里巴巴已經(jīng)在O2O領域親起爐灶，如果這是堅定不移的，而新公司在董事會層面又不能減少阿里巴巴的影響，那么新公司可能會處處受到牽制，淪為阿里巴巴和騰訊這兩大巨頭斗法的受殃及者。

    如果這一切不幸成為現(xiàn)實，則新公司本質(zhì)上仍然會是一家沒有靠山和根的公司，那么它將很難同BAT（目前是百度和阿里巴巴）展開一場平臺級戰(zhàn)爭。

    由于兩家公司只是消除了彼此的競爭，而更有實力、而且更看重戰(zhàn)略價值的BAT的壓力卻一點也不會降低，因此依賴外部持續(xù)輸血的局面在很長一段時間將難有改變，這將進一步提高財務資本方的話語權(quán)。而兩家公司走向目前的合并，很可能就因為投資方并不看好這種模式，從而施加壓力使然。

    在過去的歷史中，當一家創(chuàng)業(yè)公司完全被外部資本控制時，往往會陷入嚴重的內(nèi)耗和戰(zhàn)略的搖擺不定中，尤其是當這家公司還要大筆大筆地燒錢、造血能力始終匱乏時。京東也許是少有的例外之一，那是因為投資者能從中看到通往盈利的方向和趨勢。

    在所有不幸的結(jié)局中，最不幸的也許是，新公司始終無法真正納入BAT中的某家的戰(zhàn)略棋盤中，而資本方再也不愿意持續(xù)輸血，那時重組可能會再次發(fā)生，或者被迫流血上市（在之前王興已經(jīng)說過“誰先上市誰投降”），即便不是這樣，也許要求公司實施戰(zhàn)略收縮，轉(zhuǎn)向成本控制為主。

    而不論是哪一種情況，有些結(jié)果都是可以預期的。

    整合的過程都可能導致份額流失，在目前行業(yè)高速發(fā)展期，可能會給百度和阿里巴巴更多的機會，而最終新公司的份額在整合完成時，可能會像以往類似的合并，回到合并前份額更大的一方的水平，而之后的變化趨勢則取決于整合后公司的競爭力。