成長型企業的研發管理戰略規劃

    該階段主要進行大量的訪談和調研，以便掌握現實性資料，這些資料是描述企業現實狀況的資料，然后，經過深入的分析和反復的求證，找到根本性原因，并提出診斷結論，通常，企業在研發管理方面會存在以下的問題：

    缺乏明確的研發戰略，由于缺乏目標和方向；

    研發在公司里的定位不清晰，不能有效整合有限的研發資源，也無從發揮研發在企業的價值；　　

    研發需求信息的獲取較為被動，缺乏對公司內部需求和外部需求的深入調查和分析；

    形成初步的研發需求清單后，也缺乏相應的機制對其進行甄別和篩選，以形成最終的研發課題；

    研發工作的組織形式不合理，缺乏整體的規劃；

    項目制中項目成員沒有明確和合理的責權利的規定，項目的配合和協調工作基本是由研發人員推動，其他成員和部門只是被動的參與；

    研發基礎性總結工作做的很少，知識管理體系不健全，研發和技術的思路和成果系于個人而不是系于公司，破壞了研發的延續性；

    沒有相關的機構和制度來監督和控制項目的運行，項目存在較大的風險，也缺乏項目評審機制對項目進行科學的考核和分析；

    缺乏研發專業性人才。

    這些問題往往有著更為深入的原因，比如企業整體發展戰略、資源配置、項目管理體系完善程度和運行狀況、人力資源等，因此，要解決現有的問題，要注意從根本性的體系性的東西，也就是戰略入手，要以發展戰略為基礎，隨后加強研發管理體系的建設和完善，用以規范研發工作的開展，提高研發工作的效率和質量，最后，分階段設定合理目標，確定整體提升步驟。

    二、研發管理體系提升規劃

    在前面工作的基礎上，可以從以下幾方面入手進行研發管理體系的提升。

    首先，在研發戰略方面，要配合公司整體發展戰略制定研發戰略。

    其次，可以通過對組織架構的重新調整對研發工作中的各種職責進行明確和重新劃分，如建立了研發決策小組來強化企業高層對研發工作的決策作用，同時強化研發工作的戰略地位，并明確了研發部門和下屬項目小組的責權利。

    第三，依照研發項目開展的步驟，對現有的研發項目管理體系進行了梳理完善，并用相關規定和制度的形式加以固化和明確。

    最后，還要考慮對影響研發管理較大的一個因素——人力資源。若企業研發方面人力資源較為薄弱，可按照下面兩部進行規劃。

    研發管理提升經過診斷和提升兩個階段，分別從戰略、體系、組織架構、項目管理體系和人力資源這幾個對研發工作影響較為重要的因素出發，尋求適合企業的管理方法，從而做到戰略為指揮，體系為框架，人才為動力，從而為成長型企業的研發管理水平提高打下堅實基礎。