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      2013年10月03日       
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    近日,在日本政府的牽頭下,瑞薩、富士通、松下等三大半導體廠商計劃合并旗下芯片業務,而瑞薩本身就是多家日企合并而來的。此前,索尼、東芝、日立已經合并了中小尺寸面板企業……“抱團取暖”是日本企業的長項,但是,當眾多日企都要依靠這個長項謀生存的時候,問題就沒那么樂觀了……這成為日本電子企業走向衰落的又一個明證。

       銷售 業績直線降,汽車、電視白菜價?

      日系車需求萎縮至史上最低 年底價格戰提前打響

       日系車依舊面臨嚴峻挑戰,不但業績急劇下降,至2012年11月,就連日系車購買意向也已經下降至4.57%。21世紀網走訪 北京 汽車市場主要日系品牌豐田、日產、本田、馬自達的4S店發現,為應對銷量下滑,日系車各大品牌紛紛降價、推出各種優惠活動,早早打響年底價格戰 。[詳細]

      日本家電業逼近沉沒:松下或虧損百億美元

       其中,日本最大的企業雇主松下11月2日顯示的信息最讓人震驚,該公司將全年營收預下調了7%,且截至2013年3月31日的本財年凈虧損將達到7650億日元(約合96億美元),而在今年的5月份松下還預計將在本財年實現凈利潤500億日元,完成扭虧為盈 。[詳細]

      夏普面臨史上最嚴重虧損

       夏普近日發布公告稱,由于液晶電視價格驟降以及經濟增速放緩,公司預計將在截至3月31日的財年內凈虧損2900億日元(約合38億美元)。這是自夏普成立以來最大規模的年度虧損。對于此次虧損,夏普方面解釋稱,主要原因就是因為經濟增速放緩以及液晶電視價格驟降 。[詳細]

      2011年年報顯示,日本的主流消費電子企業幾乎全面虧損。截至2012年3月31日的財年,索尼預計虧損29億美元,它上一財年已經虧損32億美元;松下本財年預計將虧損103億美元;夏普本財年預虧38億美元。即便是一些側重商用市場的電子企業也出現了歷史性虧損,比如,NEC預計本財年虧損1000億日元,理光將虧損460億日元,業績一直優異的愛普生利潤也只有50億日元,下降51%。

      日本企業到底怎么了?

      日本電子三巨頭為什么失去未來

       傳統的日本雇傭制度和高齡高管的決策緩慢,加上對海外生產和生產外包的低成本運作的遲疑,都導致了日本電子企業的沉沒,從目前來看在數碼影像、游戲等領域依然擁有優勢,并重塑手機業務的索尼最可能走出危機,但是夏普、松下一旦無法扭轉局面很可能在新一輪淘汰戰中出局 。[詳細]

      分析:日本三大電子企業前景黯淡的原因

       所以它們的創新能力趕不上蘋果──蘋果有iPad和iPhone,而生產能力又趕不上三星電子──三星電子在半導體、手機和電視領域都具有舉足輕重的地位。相比三家日本公司預測的170億美元虧損,蘋果僅最新一個季度就賺了131億美元,而三星為2012年的資本支出就給出了410億美元的預算 。[詳細]

      “四堵墻”背后的日企困境

      導致日本電子企業全面虧損的原因,主要有四條:地震、日元升值、創新后勁不足和競爭對手夾擊,這四大原因就像四堵墻將眾多日企困在其中,動彈不得。

      首先,很多人認為地震是一個“偶然因素”,不會長期影響到日企的發展,情況真是如此嗎?其實不是。日本這個國家,資源極其匱乏,所以注定要大力發展高端 制造業 ,通過制造業的利潤換取資源。隨著全球化深入,日本本土人力成本太高,又必須走出去,導致產業鏈的很多環節搬遷到海外,留給國內的就業機會主要保留在高端產業鏈環節,此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”環節。

      問題是,這些所謂的“高端制造”環節大多數也是可以遷往國外的,只是日本政府為了保持就業率,強行要求各個企業留下的,不但成本高,而且風險大。反過來,政府只能不斷給企業輸血,以彌補這種高成本,日本政府負債率高居G8之首,這種輸血是無奈之舉。這堵墻是政府靠著高成本筑起來的,是反市場的,導致日本出現了大量僵尸企業,這種僵尸企業正在從公用事業擴散到電子行業,這是一堵難解的“國內政治墻”。

      其次,日元升值無疑對日企造成了沖擊,但是很多人對這種沖擊也存在著諸多誤解。因為日本的很多企業都在海外辦廠,在海外銷售,這些地區的收入和日元升值的關系不大,主要受到影響的是日本本土。問題是,日本的很多產業鏈也是“兩頭在外”的,即進口原材料,然后出口高附加值產品,這種情況下,如果日元采取貶值策略,固然可以在出口上有一定刺激作用,但是同時日元購買力下降,進口成本也大幅提升兩相抵消之后,貶值的效益恐怕并不明顯。況且,日元人為貶值,受到美國的極大約束,這是一堵“國際政治墻”。

      創新后勁不足的問題,可能更為本質。比如,一家蘋果幾乎搶占了小半日本數碼相機市場的空間,一家三星幾乎對抗了日本所有的液晶面板企業……甚至,索尼、日立等都要找三星代工,這些問題的背后,主要是因為日企在技術創新領域明顯跟不上了。在軟件和原始創新方面落后美國企業,在制造環節和 營銷 能力上不如韓國企業。這是一堵“高端市場創新墻”,最近20年來,日本企業錯過了軟件革命、互聯網革命,在新一代的LED、半導體等原本占據優勢的領域也未見優勢。

      最后,我們還要看到,除了在產業鏈更高層面臨美國壓榨,在同一級別面臨韓國企業競爭之外,在低端市場也面對中國企業的競爭。在家電、手機、低端電子元器件等方面,大陸和臺灣企業占據了相當大的市場空間,最終這道“低端市場價格墻”讓日企在海外市場也失去了競爭優勢。

      日本衰退成必然,國庫撐不過這個寒冬?

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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