臣雀巢奶粉被指借口關(guān)稅調(diào)整提價(jià) 漲幅超10%

    “最著名的失敗者”、“市值最高的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，曾分別是史玉柱和馬云被“神化”后的“冠冕”。

    聽(tīng)到別人如此評(píng)價(jià)自己，史玉柱和馬云會(huì)作何感想，我們無(wú)從知曉;他倆是否會(huì)想起不久前的1999年?那一年，史玉柱憑借腦白金東山再起，馬云則創(chuàng)立了阿里巴巴。

    舞臺(tái)雖大，10年尚短。對(duì)于史玉柱與馬云來(lái)說(shuō)，“快公司”是幸福的，因?yàn)樗麄兛偰茴I(lǐng)受超越常規(guī)的榮耀;然而“快公司”又是無(wú)奈的，因?yàn)樘嗟囊苫笈c迷亂始終縈繞旁側(cè)。

    或許一切定論都還顯得過(guò)于匆促、蒼白，但巨人和阿里巴巴超常規(guī)崛起下的“賭徒”背景，卻著實(shí)有些傳奇色彩。

    出場(chǎng)人物：史玉柱 馬云

    關(guān)鍵字：賭性、快公司

    商業(yè)影響力：商業(yè)模式 資本運(yùn)營(yíng) 概念營(yíng)銷(xiāo)

    1.雷同的角色扮演：“賭徒”本色

    “如果下海失敗，我就跳海”。血性豪邁、誓言鏗鏘。1989年年初，深圳，柔弱書(shū)生史玉柱開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情歲月。

    史玉柱的“第一桶金”靠軟件開(kāi)發(fā)博取。相較而言，史玉柱的優(yōu)點(diǎn)恰恰是馬云的缺點(diǎn)，史在IT技術(shù)開(kāi)發(fā)面的功力遠(yuǎn)非馬云所能比。

    “IT技術(shù)不夠擅長(zhǎng)的話，或許會(huì)影響馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的研判與決斷。不過(guò)，好在阿里巴巴不是吃‘技術(shù)飯’的。”在財(cái)經(jīng)作家孫燕君看來(lái)，馬云的短板正是“IT技術(shù)不夠擅長(zhǎng)”，這方面，他與王志東、丁磊、李彥宏都有差距。孫燕君與馬云有著13年的交情。

    1992年遷至珠海后，史玉柱的個(gè)人夢(mèng)想是成為“中國(guó)的比爾-蓋茨”，將巨人公司打造成“中國(guó)的IBM”。及至1995年，史玉柱在全國(guó)范圍內(nèi)以雷霆之勢(shì)發(fā)動(dòng)“三大戰(zhàn)役”（藥品、保健品、電腦），激情澎湃地宣稱(chēng)“三大戰(zhàn)役”完成之后，巨人將跨越100億元關(guān)口，成為中國(guó)最大的企業(yè)。在彼時(shí)的史玉柱的眼里，市場(chǎng)就是賭場(chǎng)，他要賭一把大的。

    史玉柱一直認(rèn)為自己運(yùn)氣好，但凡抵臨絕境總會(huì)如有神助化險(xiǎn)為夷。但不幸的是，他敗了，而且很慘。信奉“數(shù)字就是規(guī)模、速度就是效益”的他，頭腦發(fā)熱之下，以令人驚詫的“速度”將巨人大廈由18層一步步推高至70層，正是這種“沖動(dòng)的懲罰”徹底埋葬了他當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想。

    在史玉柱的“字典”里，“賭徒”是個(gè)褒義詞。他曾經(jīng)直言不諱地對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：“我就是賭徒，這無(wú)所謂。什么叫賭？無(wú)法預(yù)知結(jié)果，只能憑借自我感覺(jué)做的事情都屬于賭博。只要投資，你很難預(yù)期未來(lái)，所有的經(jīng)營(yíng)企業(yè)者都存在賭博的成分，除非你把錢(qián)存銀行吃利息，那就不用賭了。”

    1997年，巨人危機(jī)總爆發(fā)，史玉柱逃離珠海、轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，以保健品的名義繼續(xù)豪賭。當(dāng)然，彼時(shí)的境況下，保健品確是賭輸家底的史玉柱快速實(shí)現(xiàn)自我救贖的必由之途。

    史玉柱運(yùn)用軍事思維發(fā)動(dòng)“三大戰(zhàn)役”時(shí)，杭州青年馬云在美國(guó)觸網(wǎng)，他的生活自此改變。

    創(chuàng)業(yè)之初的馬云不像現(xiàn)在這樣個(gè)性張狂、語(yǔ)鋒凌厲，盡管他那時(shí)口才也很好。始于1995年，馬云在杭州向企業(yè)兜售一種難覓其蹤的產(chǎn)品——網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面。那個(gè)時(shí)候，馬云已經(jīng)有了“偶像”，他就是帶領(lǐng)雅虎騰飛的楊致遠(yuǎn)。夢(mèng)想在心中激蕩，馬云要干的是把“中國(guó)黃頁(yè)”做成中國(guó)雅虎。

    為了把面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做大做強(qiáng)，馬云來(lái)到了北京，但是沒(méi)有人相信他。1995年年末的一天，孫燕君約請(qǐng)了30家媒體的領(lǐng)導(dǎo)，聚攏到長(zhǎng)安俱樂(lè)部雷吉爾餐廳聽(tīng)馬云“講互聯(lián)網(wǎng)”。“沙龍”從晚上7點(diǎn)一直持續(xù)到11點(diǎn)才結(jié)束，大家喝得醉醺醺一哄而散，馬云的那些奇思妙想如同過(guò)眼云煙，沒(méi)有一個(gè)人拿他當(dāng)回事兒。

    孫燕君記得當(dāng)時(shí)有人向馬云提了個(gè)問(wèn)題：“目前的政策環(huán)境下，民營(yíng)公司怎么可能把網(wǎng)絡(luò)做起來(lái)?”這是馬云無(wú)法回答的問(wèn)題，也是他極力回避的問(wèn)題。當(dāng)年，搞網(wǎng)絡(luò)的第一大風(fēng)險(xiǎn)就是政策風(fēng)險(xiǎn)。北京一行，發(fā)了幾篇新聞稿件而已，除此之外，馬云沒(méi)有任何收獲。接下來(lái)，“中國(guó)黃頁(yè)”的合資之?dāng)。瑢ⅠR云擊倒在地。

    但馬云和史玉柱一樣都不信邪。1999年初，馬云回到杭州以50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。孫燕君懵懂地意識(shí)到，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里起個(gè)大早、趕個(gè)晚集的馬云或許真要成事了。”

    阿里巴巴的草創(chuàng)，是馬云的第一場(chǎng)賭，他押寶在B2B，一個(gè)在當(dāng)時(shí)普遍不被看好的產(chǎn)業(yè)。2000年9月，馬云策劃了第一屆“西湖論劍”，和王志東、張朝陽(yáng)、丁磊、王峻濤這些“大佬”并排而坐，馬云內(nèi)心惴惴，因?yàn)樗€不知道阿里巴巴能靠什么盈利。一個(gè)月之后，馬云確定將“中國(guó)供應(yīng)商”作為主打收費(fèi)產(chǎn)品，成立直銷(xiāo)隊(duì)伍在浙江省內(nèi)開(kāi)展拉網(wǎng)式“直銷(xiāo)”。

    靠B2B起家的馬云一度不看好網(wǎng)上購(gòu)物，但2003年他出人意料地介入到C2C領(lǐng)域，以孫正義投下的8200萬(wàn)美元為資本開(kāi)張?zhí)詫毦W(wǎng)，對(duì)撼美國(guó)eBay.沒(méi)有人認(rèn)為馬云會(huì)贏，但馬云居然又贏了，將eBay易趣挑落馬下。2005年的馬云春風(fēng)得意，他以張揚(yáng)的舉止將雅虎中國(guó)攬入懷中，不承想?yún)s從此跌入“整合”的泥淖，至今難有建樹(shù)。

    馬云的三場(chǎng)豪賭，贏兩場(chǎng)輸一場(chǎng)。馬云其人，喜歡賭，但不好賭，創(chuàng)業(yè)時(shí)期經(jīng)常掛在嘴頭的一句話是：“失敗有什么可怕，大不了從頭再來(lái)。”馬云是抱定愿賭服輸?shù)男膽B(tài)去經(jīng)營(yíng)淘寶網(wǎng)的，“做了就全力以赴，輸贏固然重要，更重要的是把對(duì)的事情做好。阿里巴巴賭過(guò)，已經(jīng)贏了，淘寶網(wǎng)、雅虎中國(guó)賭的都是未來(lái)。”

    時(shí)至今日，在公眾心目中，史玉柱、馬云仍是面目復(fù)雜、“一言難盡”：一方面，他們勇敢而堅(jiān)定地追逐夢(mèng)想，在絕望中尋找希望、建筑希望；另一方面，作為中國(guó)商界的新偶像，他們的行為舉止過(guò)于標(biāo)新立異、醒目刺激。賭性作祟的史、馬兩人，以“快公司”的姿態(tài)輕而易舉地顛覆了公司演進(jìn)的成長(zhǎng)規(guī)律，打破了以時(shí)間、空間為核心本位的公司體系，突破了固有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方程式，凸顯了網(wǎng)絡(luò)的造富功能與魔力。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)，勇敢者的“游戲”。對(duì)史玉柱、馬云而言，一直面臨著這樣的“大考”之題：自己的心志是否足夠堅(jiān)硬，行動(dòng)是否果敢堅(jiān)決？能否承受住草根式成長(zhǎng)必然經(jīng)歷的淬礪與風(fēng)險(xiǎn)?如何安保始終合情合理、合規(guī)守則，始終處于安全邊界？