要取得好的
投資業(yè)績，有兩件事情起決定性作用。第一，準(zhǔn)確判斷市場正在發(fā)生什么，也就是正確判斷國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、投資者情緒和市場對(duì)以上情況的反應(yīng)。第二，正確判斷市場形勢后，審時(shí)度勢，思考其背后的邏輯，然后采取相應(yīng)的行動(dòng)。
首先要放下固有的一切執(zhí)著、觀點(diǎn)和過往經(jīng)驗(yàn)形成的思維定勢。佛家講轉(zhuǎn)八識(shí)成四智，而四智中最重要的是大圓鏡智。用通俗的話講，就是只有讓心像鏡子一樣清澈平整，才能真正地看到萬事萬物的本來面目。
其次，根據(jù)黃帝內(nèi)經(jīng)的說法，我們的一切思想、情緒都受五臟六腑是否健康所影響。有兩個(gè)器官最重要：肝臟和腎臟。人的聰明才智能不能發(fā)揮出來，要看自己的肝氣。同時(shí)，腎臟也是非常重要的，腎精充足的人，必然是胸懷大志、做事情決斷、安靜沉穩(wěn)、能夠獨(dú)立思考的人。
明朝的大儒家王守仁講“知行合一”。就是說看清市場本質(zhì)后，要尊重市場，對(duì)市場存敬畏之心，按照市場的客觀情況做出投資決策。能否摒棄固有的思維定勢，做到“謀定后動(dòng)、行且堅(jiān)毅”，就是知行合一的問題。
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隨機(jī)讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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