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      2013年10月03日    創業網      
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     提到免費,就不能不提中國互聯網的“神人”周鴻祎和他的公司360,周鴻祎是國內為數不多的公開談論并且高調“免費”企業家,“免費”實際上并不是完全免費,如果真的是去做free,那么他一定是慈善組織而不是企業家。“免費”的核心是通過免費服務吸引用戶,而企業利用這種免費的服務從第三方獲取利潤。

      這種免費的服務會不會被人認可?360.cn在納斯達克上市是一個最終答案,不光是這種模式得到了認可,而且是被資本市場極大的認可。

      360有什么?按照上市前路演的PPT,有三條:首先它是中國第一大的互聯網安全廠商,其次它是中國第二大的瀏覽器提供商,再次它是中國第三大的互聯網公司(以活躍用戶數計算)。

      不過我認為這些東西都是給投資者看的,具有巨大用戶但不怎么賺錢的公司太多了,比如微軟的MSN,在中國占有第二大的IM市場,但是MSN賺錢的能力就弱得多,還有之前中國第一大的安全廠商“瑞星”,現在已經到企業崩潰的邊緣。那么360的免費是怎么賺錢的?道理很簡單,免費賺錢的核心只有兩個字———“入口”。

      把免費的東西變成了“入口”,這個收益就大了。360有兩款非常重要的產品,一款是通過360安全衛士推出的瀏覽器,這個瀏覽器默認的網址導航變成了全民上網的“入口”;另一款是360最近推出的360桌面,變成了用戶本機應用軟件的“入口”。

      先說瀏覽器軟件,現在網絡購物很火,網商們需要大量的互聯網優質流量將用戶拉到自己的網站上,導航站的“入口”價值就體現出來了。網商經過計算發現,在互聯網圈內投放廣告,效果最好的是網址站,然后是搜索引擎,最后才是門戶網站的廣告位。360導航上的廣告位置,1年前的價格是每個位置(只有3-5個字)每月10萬元,去年年底漲到了100萬元;這幾個月因為需求太過旺盛,360又開始新的商業模式———“競價”,而且是暗標競價,據說報價最高的已經超過了200萬元。在360導航上除了網絡購物的導購位置外,還有網游、團購,是搜索的位置。這些都成為了360賺錢的來源。

      再說“360桌面”,360桌面是一個技術簡單,但創意、網民定位都俱佳的軟件,它的作用是幫助用戶更快地打開他想要去的地方,包括所有的網站和各種各樣的軟件,這個理念絕對具有創意而且有“高收益”。這個軟件的用戶基數做大以后,所有互聯網企業都需要向360買“過路費”,每個網站的立身之本是流量,來360買是必須要的,因為有大量的用戶且競爭對手在買。不只是網站需要來這里買入口,還有大量的互聯網軟件企業也需要在這里購買入口,360桌面提供了一個很方便的按照環境,用戶只需要點一下,軟件就從網上下載下來并按照到用戶的機器里。按照互聯網的現在的行情,每在用戶的機器里安裝一個軟件要收取1元的渠道費用,未來360又會在這里賺翻了。

      “免費”變“入口”,“入口”變“現金”,這就是免費賺錢的秘訣。在中國這樣賺錢的企業也很多,除了360外,百度、騰訊其實都是在做入口,包括現在很火的新浪微博,為什么新浪股價在推出微博一年的時間里,從30美金漲到了140美金,也是因為微博成為網民的“入口”。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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