2013年10月03日
中國企業家
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當你剛開始創業的時候,也許會有上千件事情需要做 :開發產品、讓用戶使用產品和招聘人才等等。在創業初期的這個瘋狂時期,創業這會忘記去做一些非常基本的事情,最后追悔莫及。
1. 找一個很棒的律師。
正如每一個工程師都有差別一樣,并不是所有律師都很好。即使在一個很好的律師事務所中,每一個律師也有差距。找到一個好律師對于你未來要做的事情有很你大的影響。例如融資、交易等等。
2. 在法律問題上具有攻擊性
這并不是讓你去違反法律,而是讓你在早期的時候做些冒法律風險的事情,這些事是那些已經發展起來的公司不敢做的。一個很好的例子是 Youtube,它允許人們上傳具有版權的視頻材料,而 Google Video 卻不允許。Youtube之后被Google以大于 10 億美金的價格收購,而 Google Video被關閉。在你的團隊里也許很多人擁有很高的法律意識,尤其是對于版權,但這些人并不是律師也不是法律顧問。
3. 把股份給你愛的人
如果你想通過贈送股權給別人,現在就送他們小的股份,這樣日后就不會有很高的稅。比如現在你公司 0.5% 股權的股價是2000美元,但幾年之后可能是200萬美元。所以當稅不那么高的時候就贈送股權。
4. 聰明地節約時間
在剛開始創業的時候要盡可能地節約時間。有些事情并不值浪費那么多精力,記住你的時間很重要。例如我的一個朋友在優化他們團隊的健康保險的事情上花費了兩個星期,之后他意識到這兩周的工作只為他解決了幾百塊錢。所以一定要珍重時間,并且平衡好節約錢和節約時間的問題。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。
企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。
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