三個角度規避創業風險：資金 內斗 投資人

　　 創業 公司失敗的第一個原因通常是缺少資金。很多被 Facebook 和 Google 收購的公司和團隊都是因為缺乏現金而尋找一個庇護。但如果這樣的 創業 公司沒能找到可以收購他們的大公司，公司將會關閉。

　　如何避免：

　　只有在非常有信心能賺到錢或融資的時候才招募更多的團隊成員。

　　在可能的情況下多融資。

　　用自己的錢支持公司的發展。

　　從一開始就關注技術團隊的發展，一旦失敗后還可能被大公司收購。

　　2.內部斗爭

　　沒有明確的的決策?創始人持久的斗爭?雇了一些惹惱所有人的混蛋?很多公司最終因為缺乏團隊管理和明確的方向而引發內部的斗爭，最終導致失敗。

　　如何避免：

　　明確每一個創始人的分工，并且有一個人可以做最終的決定。

　　確保創始人之間可以順暢地交流，可以坦白地討論，并且在公司的發展目標上達成一致。

　　在早期就保持很高的公司文化和招聘標準。快速修正錯誤。

　　3. 不好的股東或投資人

　　不好的股東和投資人可能會讓創業公司做的蠢事：

　　進行多輪融資然后燒掉很多不必要的錢從而達到很高的估值然后退出，并且使創始人的股份稀釋。

　　解雇創始人然后找一個“專業的CEO”來執掌公司，但讓公司走向歧途。

　　阻止一次靠譜的收購，然后眼看著公司被曾經試圖收購自己公司的巨頭擊垮。

　　如何避免：

　　咨詢其他的創業者和天使投資人，了解他們過去和投資人或股東打交道的經歷。

　　在不了解一個人之前不要讓他成為股東。

　　用自己的錢支撐公司的發展，或者進行天使融資而不提供股東的位置。

　　本文由Tech2IPO作者 Safen Zhai 編譯自 Elad Blog。