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      2013年10月03日    福布斯中文網      
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    今天開講之前,先講一個小故事。前一段時間,有一家公司找360來談合作,說是做了一個軟件,簡單說,功能就是比如你到鄰居家串門,看到鄰居的鞋子很好看,你拍一張照片放到網上一對比,鞋子的信息就出來了,你就買下來這雙鞋子。

    我說,這事不用那么麻煩,直接問你的鄰居在哪買的不就可以了。 我們做產品的人往往會有三個假設:第一層假設是,假設這個功能用戶一定需要;第二層假設是,假設用戶一定知道這個功能的存在;第三層假設是,假設用戶一定會按照你設計的方式使用產品。

    用戶行為不是像我們想象的那樣,這就需要我們能找到一種方法,能夠理解用戶行為背后真正的含義。今天在360,可能我是最容易進入普通用戶模式的人。我經常刷微博看用戶怎么罵我們的。

    他用360的產品,用著很舒服,360給他解決N多問題,還終身免費,但可能哪天他的電腦出了狀況,甚至不是360的問題,他就上來開罵,說360爛到家了。看到這個我也很氣憤,但我轉念一想,什么樣的產品經理最牛?

    是把產品做得讓用戶罵不出來的產品經理最牛。我建議產品經理們去聽用戶吐槽,這就是真正和用戶打交道,這樣你會發現很有用的東西。

    早年我記得印象很深的一個故事,說的是一個老太太給戴爾公司打電話,說電腦上放咖啡的托盤壞了。戴爾公司的客服很納悶,問了半天搞清楚后,原來老太太把彈出的光驅當咖啡托盤了。

    話說,如果你是一個產品經理,遇到老太太的問題你會怎么辦?只把她當成一個傻老太太一笑了之?另外一個案例,是我們當初做了一個產品叫360密盤,很失敗。我們想當然地幫用戶虛擬出一個X盤。由于X盤是虛擬的,對數據加密后,就需要存在硬盤上的一個地方,比如以大文件形式存在D盤里。但很多用戶把文件放在X盤里后,覺得D盤里的大文件太占用空間,就毫不猶豫地刪掉了。

    刪掉之后,就認為自己存在密盤里的文件消失了,于是開始罵我們。

    我們做了360云盤,但發現很多用戶理解不了“同步”的概念。比如,很多用戶投訴說,我辛辛苦苦地把相片保存在云盤,怎么都丟了?!我們當時的第一反應是:后臺出了問題!了解后才知道,用戶看到“上傳完畢”后,就認為都存到網上了,然后就把云盤目錄里的文件全刪了。

    這些都是用戶典型的行為,而且用戶永遠覺得他沒錯。你如果認為這些用戶真傻,真無知,OK,那我敢打賭,你永遠不會做出上億用戶的產品出來。真聰明的,是從用戶的罵聲和吐槽里面找到產品存在的真正的問題,了解用戶使用產品的心理,甚至能夠把很多用戶隱含的需求給挖掘出來。

    360開機小助手,其實也不是哪個天才突發奇想、靈光閃現想出來的。我們在給用戶提供技術支持服務的時候,發現這樣一個現象:很多普通用戶的電腦越用越慢,于是就以為自己的電腦中毒了,然后就用360殺毒一遍一遍地查。

    但他們根本就查不出來什么,還是慢,因為電腦根本沒中毒,于是他們就開始罵,罵360殺毒屁用沒有。我們開始意識到,用戶需要的不是殺病毒,用戶需要的電腦啟動快。

     

    這時候,我們發現電腦啟動慢是因為電腦加載了很多軟件的開機啟動項,什么播放器、下載器、聊天器,都要隨機啟動,開機的時候同時這些軟件同時啟動,占用了太多內存,電腦肯定就慢下來了。這個時候,我們才開始研究啟動項的問題。

    做產品必定是個痛苦的過程。用戶永遠是對的,我們不能對用戶發脾氣,有的時候甚至需要放下自尊,因為在用戶面前,自尊沒用。當你做出真正的好產品的時候,當你成功的時候,那時候行業里就會尊重你。

    在行業里面,做出點成績,你可以驕傲一點,但面對用戶,你永遠要放下身段,傾聽用戶的需求,甚至傾聽用戶的羞辱。我們都是這么走過來的。

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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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