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      2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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        一流的企業(yè)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn),樹品牌,但品牌也不能像浮云一樣在天空中飄著,只大廣告中傳播,它也要實實在在的有個歸宿,要落地有聲,有形,有譽。下面對是品牌落地的一些淺見,歸納為品牌落地的十個地方。
     
        一、品牌要落實到經(jīng)銷商的心里。你是不是品牌不是你說了算,是別人說得算,特別是經(jīng)銷商這樣的合作伙伴。經(jīng)銷商認(rèn)可你是品牌,他的 執(zhí)行力 才會強,配合度也就上來了,比如娃哈哈、寶潔的經(jīng)銷商,他們絕對先是品牌的認(rèn)同者,然后才是產(chǎn)品的推廣者。即使可口可樂是個世界品牌,但有的經(jīng)銷商就不認(rèn)可,在推廣的過程中配合程度就不理想。品牌要落到經(jīng)銷商的心里,那么公司一定充分了解市場,了解合作伙伴需求,有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹С郑瑸榻?jīng)銷商帶來現(xiàn)實與潛在的利益,達(dá)不到這幾點,一切將是空話。
     
        二、品牌要落實到業(yè)務(wù)團隊的心里。每個強大的品牌,先是內(nèi)部認(rèn)同。你的業(yè)務(wù)團隊都知道你是拉大旗做虎皮,品牌只是電視吹,報紙擂,一點內(nèi)含都沒有,你的品牌將是空中樓閣,只能在天上飄,最后如秦池酒一樣,成為一個笑談。每個品牌不從質(zhì)量與技術(shù)優(yōu)勢下手,金玉其外,敗絮其中,那不是品牌建設(shè),只會是一段彎路。
     
        三、品牌要落實到企業(yè)老板的心里。品牌的真正意義是什么,仁者見仁,智者見智,就是老板自己也未必就當(dāng)成個事。很可能把品牌當(dāng)成賺錢和賺取眼球的工具,說一套做一套。三鹿如此,蒙牛也有過不良記錄,其它的企業(yè)是不是有呢?
     
        四、品牌要落實到終端上。有時可以說終端陳列與廣告宣傳互為影響才能形成品牌的傳播。沒有一個好的終端陳列,那么品牌會大打折扣。在商超我們可以看到越上大品牌越有大的地堆與端架,伊利,百事,康師傅,他們寧可花大錢,也要讓人人皆知的產(chǎn)品,人人皆見,人人皆喜。有時甚至是強迫切式的。在廣告中新鮮動人,在終端上萎縮不堪,那只是說是傻子浪費了瘋子的錢。
     
        五、品牌要落實到廣告中。沒有廣而告知,大家不能如雷貫耳,那只適合于高端品牌,小眾產(chǎn)品,如奢侈品。廣告的正面作用是不容忽視的,你說你是全國品牌,那在中央媒體沒有體現(xiàn),人家不一定認(rèn),你說你是世界品牌,結(jié)果只在幾個省稱得上 銷售 尚可,那么是不行的。
     
        六、品牌要落實到促銷活動中。你不管是路演,還是降價,在促銷過程中要把品牌充分體現(xiàn)出來,促銷活動往往是一個很好的動銷表現(xiàn),有人氣,有場地,有個不錯的宣傳環(huán)境,這時候你不推動品牌是不劃算的。
     
        七、品牌要落實到消費者心里。消費者就是已然使用你品牌的產(chǎn)品,但是否有個好評,取決于你的品牌是否落地到人家心里,差評將是否定,好評才叫落地了。多少消費者用了你的吹得天高的產(chǎn)品,心里一陣上當(dāng)?shù)母杏X,你的品牌將被極端的負(fù)面推廣,讓你飄在天上的鬼魂都會散去,將撕破你的天使面紗。
     
        八、品牌要落實到不買你產(chǎn)品人的心中。大家用江詩丹頓手表的一定不多,但大家都艷羨,開寶馬車的也是很多,可是每個人都覺得好,這種力量就是品牌的力量,就是落地的實際表現(xiàn)。在品牌建設(shè)過程中,這些就是我們要做的工作,買的贊,不買的也贊!
     
        九、品牌還要落實到你生產(chǎn)人員的心里,以在企為榮,以在企業(yè)為榮,不要像富士康那樣,大家以用蘋果手機為榮,卻以在富士康工作不以為然,當(dāng)然這次的捐款還是讓人感覺到了慈善的力量,對于品牌也是一個促進吧。
     
        十、品牌還要落實到你用戶的周圍,即圈子。現(xiàn)在是圈子型社會,圈子的影響力甚至某種程度超過了家庭,那么一個QQ群,一個朋友圈都會為你的品牌提供更多的土壤。
     
        總而言之,品牌就是一株苗,沒有好的土壤,缺乏好的水份與空氣等環(huán)境,那么凋零就會早,否則百年基業(yè)還是有可能的,比如那些百年樹木,千年的松柏。
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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發(fā)思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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