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      2013年10月03日    經理人      
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     發軔于湖南衛視“超級女聲”的海選,因商業上的成功(蒙牛酸酸乳飛天般的成長)與信息技術的成功(短信所創造的盈利奇跡),而得以發揚光大。從“好男兒”到瓊瑤電視劇“尋找紫菱”,再到新版《紅樓夢》海選演員,海選已經成為當下的一種時尚。用一句俗語來說,“海選”就是時下的一道“風景線”。 
      海選的出現與強有力的存在,呈現出正在逝去的高度中心化的時代日益孱弱的身影——在那個時代,CCTV是媒介不二的偶像,它只需輕輕地發出一聲號令,便能吸引各個角落的注意力。
      而如今,力量逐漸遠離中心,權力棒正在交接,話語權的鐘擺逐漸偏向原本人微言輕的“草民”,要引起他們的注意就像“大海撈針”,我們必須通過傳播創新重建注意力機制——這就是“海選”賴以生成的社會生態。在這一新的生態之下,擁有最強大力量的不是大象、雄獅,而是由能量微弱的個體組成的螞蟻軍團與蜂群。超級女聲的成功,正是螞蟻軍團與蜂群式的成功。
      這就是海選所依循的邏輯:當大量功能有限的東西全都連接到一起的時候,神奇的事情就會發生。海選暗含了徹底而深入地調動消費者注意力的企圖心,并且通過整合眾多零散游離而力量有限的資源實現這一企圖。
      在權力轉移的過程中,觀念、信息、關系三大要素結合在一起完美演繹“海選”的力量整合機制。
      觀念:觀念的契合度是海選吸引目標受眾的關鍵。《超級女聲》的空前成功與其所持觀念的向心力密不可分,“想唱就唱,唱得響亮”的主張是激動人心的動員令,也是聚焦注意力的原點?;顒佑^念、價值觀與目標人群內在精神的一致性,應是所有海選活動傳播的出發點。
      信息:信息技術在文化、思維和觀念上顛覆了傳統社會的根基。在海選中,“草根”部落通過短信投票來決定人選,同時利用網絡進一步壯大自己的聲勢。這一切都讓參與者切實地感到自己所擁有的權力。借助信息手段,海選有效地激活了潛在的受眾,讓他們臺前幕后行使自己的權力,因而得以最大程度地獲得關注。
      關系:海選中所涌現的以參賽選手為核心、由眾多擁躉組成的粉絲部落,已經成為當下流行的文化現象。職業粉絲的出現,讓我們看到了新的關系群落的構建對于事件傳播影響的力度。這些關系系統不僅有效地聚合了單個個體的力量,它們之間的相互碰撞更激蕩出強大的磁場效應。。
      觀念、信息、關系相疊加,使得傳播呈現出鮮明的級數效應。與傳統漸進式、線性地增加影響力的傳播方式不同,海選帶來的是指數級的增長效應,超女冠軍一夕竄紅的速度正是這種級數效應的明證。在這樣一個日漸去中心化的時代,海選能釋放出核裂變般的傳播效應,其廣受青睞并迅速普及為“常規動作”乃是應有之義。
      當力量逐漸遠離中心,競爭優勢屬于便那些知道如何控制分散的控制點的人。作為構建市場注意力機制的新選擇,海選為企業重建市場話語權提供了一種可能;對于任何參與這樣一種游戲的人而言,最有效的策略便是脫離傳統束縛, 以整合、開放、互動的思維擁抱它。
      整合:海選將多層面、多來源的資源卷入其中,企業面對的是破碎的資源版圖。當資源越來越分散,注意力越來越難以聚焦,以品牌為核心去整合所有市場活動,才是最有效的方便之門。尋求海選、品牌、目標人群觀念的一致性,創意性整合各種傳播手段,將是參與這一游戲的企業必須具備的策略思維。
      開放:海選意味著普通參與者全程介入一個產品的生產、傳播、消費,他們已經超越了阿爾文·托夫勒在《未來的沖擊》中所提到的“產消合一”的角色,決定著市場的最終走向。在這種情況下,企業必須本著開放的精神,讓消費者充分參與;唯如此,才能成就“螞蟻雄兵”的浩大聲勢。
      互動:當信息與新的關系已經成為決定性的要素,互動便是最好的選擇。利用信息、網絡等多種媒介手段與消費者進行互動,讓其在互動中感受權力的存在,對于海選的成功至關重要。
      海選讓我們看到的不只是新方法、新手段的影響力,更是成就其影響力的新生態與新的傳播機制;它呈現出時代變化之美,而企業必須更新自己的思維并對市場傳播手段予以升級。

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    海爾集團創業于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。在互聯網時代,海爾致力于成為互聯網企業,顛覆傳統企業自成體系的封閉系統,變成網絡互聯中的 ……
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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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