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      2013年10月03日    中國營銷傳播網      
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        世界末日余音未盡,2013就這樣撲面而來?;厥妆叩?012,我們又將收獲哪些經典的品牌 營銷 案例?

        TOP10:茅臺“國酒”之爭惹眾怒

        上榜理由:“國酒”豈能行政評審?

        “國酒”的標簽對于茅臺占領市場意義重大。因此,十年來,茅臺在“國酒”的道路上不遺余力、屢敗屢戰。今年是茅臺離目標最近的一年,如果沒有五糧液、劍南春、水井坊、郎酒、沱牌5家川酒的聯名反對,“國酒茅臺”商標注冊或許已經獲審通過了。

        酒作為消費品,并非如國歌、國道、國花、國寶等由國家行政機關可以確定,國酒的稱謂能否承受,是在消費者心中形成共識水到渠成之事,如國球乒乓球、國手聶衛平,而若以行政之力量,硬要封一個所謂的“國酒”,則無異于以行政之力過度干預市場機制,破壞充分競爭的市場環境。更何況茅臺的拳頭產品在醬香型白酒,對于濃香型、兼香型、清香型等市場并不占據優勢,以細分市場之領頭羊而欲得全部市場國酒封號,恐難服眾。

        然而無論是否獲得“國酒”商標,這么多年來的商標申請,及自身做的一些宣傳,已經使茅臺在市場上初步建立形成了“國酒”的品牌形象。成也蕭何敗也蕭何,也許正是太在乎“國酒”這兩個字才讓茅臺活得如此之累。

        TOP9:日系車銷量下滑

        上榜理由:政治紛爭,企業遭殃

        2012年8-9月,隨著釣魚島主權紛爭的不斷升級,日本右翼勢力“國有化”釣魚島,日系車四面楚歌,在華銷量全線下滑。全國各地已陸續發生多起抵制日貨的示威游行,部分日系車4S店和車被打、砸、燒,就連CCTV-1、CCTV-4也宣布緊急叫停日企廣告。

        姑且不論中國市場上的日系車大約90%是中國人在生產,打砸燒日系車實際上也是在砸一部分中國同胞的飯碗。打砸燒日系車,在一定程度上的確可以泄憤、可以明志,然而,打過之后、砸過之后、燒過之后呢,自主品牌的汽車銷量能否上升、技術能否提升、地位能否躍升?中國能否像韓國一樣舉國買國車、以買國貨為自豪?

        其實,買不買日系車與愛不愛國無關。在世界經濟一體化的格局下,中日經濟已經你中有我我中有你難以分割。中國目前還不具備全面抵制日貨的充分條件。

        TOP8:雙“十一”狂歡

        上榜理由:百億天量造就天貓神話

        “上天貓,就購了”這6個字,在2012年光棍節那天表演得淋漓盡致。11月11日零時,幾乎全部電商網站都投入當日的“戰斗”當中。其中最引人注目是天貓。自“11•11購物狂歡節”正式開始,1分鐘內便有上千萬用戶涌入天貓,十分鐘后交易額突破2.5億元,僅用了8個小時就超越去年“雙十一”的交易紀錄,最終天貓的全天交易額達132億元,淘寶交易額達59億元,不僅創下世界紀錄,更將京東商城、蘇寧易購等遙遙甩在身后。根據國家統計局公布的10月份社會消費品 零售 總額計算,191億元占到全國零售總額的30%。

    知名電商網站當當網也在“光棍節”前進駐天貓,在“得流量得天下”的電商行業中,B2C電商大佬李國慶也不得不感嘆天貓的品牌效應。電商網購的高速增長使傳統商業不寒而栗。

        TOP7:王老吉商標搶奪戰

        上榜理由:“生母”見利忘義,“養母”無奈反擊

        正所謂十年磨一劍,從1997年“領養”王老吉,到2003年推出“怕上火喝王老吉”的全新廣告,到2007年紅罐王老吉首次超越可口可樂,成為“中國飲料第一罐”。十年辛酸,只有“養母”加多寶知道,外人無從知曉。“養母”以為有了這個寶貝養子,將來的日子會越來越好了,再也不用戰戰兢兢了。誰曾想,正當孩子步入發展正軌即將飛黃騰達時,“生母”卻打起了小算盤,硬要生生奪回去。

        2012年母親節,通過仲裁,廣藥從“養母”加多寶手中搶回了“兒子”王老吉,對于加多寶有點始料未及。也許加多寶此前想過會有這么一天,不然也不會不遺余力地推廣礦泉水品牌“昆侖山”,但沒想到這一天會來得這么快。更沒想到的是,王老吉被“生母”廣藥領回家后嚴重水土不服,廣告乏力、渠道缺貨,而痛失“養子”的加多寶,四處突圍,終于通過“改名”路線一舉超越王老吉。改名廣告直接將廣藥王老吉置于死地,且看:“怕上火,現在喝加多寶!全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶。還是原來的配方,還是熟悉的味道。”加多寶的“改名廣告”也只是其階段策略,待到大部分消費者都認為王老吉改名為加多寶了,而廣藥又通過打官司證明王老吉沒有改名之時,加多寶再也不會用改名廣告了,而大部分消費者怕上火也不喝王老吉了,到那時廣藥只不過是又多贏了一場官司而已。

        TOP6:褚橙熱銷

        上榜理由:哥賣的不是橙子,是勵志!

        “煙王”褚時健,一個備受爭議的風云人物,一個特定時代的政策犧牲品。2012年,在被人遺忘了多年后,84歲的他奇跡般地復出,而且帶來了一個全新的產品“褚橙”。

        女兒在獄中自殺身亡,自己又身陷囹圄,這對于一個70多歲的老人來說,不可謂不是他這一生中摔得最痛跌得最慘的一跤。王石感慨地說:“如果我遇到他那樣的挫折、到了他那個年紀,我會想什么?我知道,我一定不會像他那樣勇敢。”

        然而他并沒有自暴自棄,而是在保外就醫后承包了2000畝荒山開種果園。這時他已經有75歲了,身體不好,他所要承包的荒山又剛經歷過泥石流的洗禮,一片狼藉,當地的村民都說那是個“鳥不拉屎”的地方。然而,他成功了!

        值得注意的是,褚橙原名“云冠冰糖橙”,在競爭激烈的水果市場中并無特別之處,因此 銷售 很艱難。后來褚妻馬靜芬打出一條“褚時健種的冰糖橙”的橫幅,很快銷售一空,“褚橙”的名字也很快被叫開了,“云冠”反倒被漸漸淡化。經媒體追蹤報道后,褚橙背后勵志的故事被無限放大,通過電商平臺的助推,褚橙銷量直線上升。哥賣的不是橙子,是勵志!可見品牌名稱和品牌故事是何等重要。

        TOP5:《泰囧》熱映

        上榜理由:電影也玩末日營銷

        《泰囧》上映以來獲得了巨大的成功,一部成本不到3000萬的影片上映兩周票房突破10億,令人難以置信。
     

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    隨機讀管理故事:《夫妻》
    夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導購一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉變?導購員對丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會舍得讓你洗碗的。”

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