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      2013年10月03日    價值中國      
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        由于服務具有無形性、不可分離性、不發生所有權轉移等特點,以及企業資源相對匱乏等因素,許多中小服務型企業無法運用廣告、公關、直復 營銷 等手段取得理想的市場效果。因此,留住現有顧客,并獲得較高的顧客滿意度和忠誠度,就顯得至關重要。因為留住現有顧客,并獲得較高的顧客滿意度和忠誠度,就意味著老顧客重復消費,并介紹和引導新顧客加入其中。

        根據服務利潤鏈理論,作為服務型企業,要想獲得現有顧客的較高的滿意度和忠誠度,就必須提高員工對企業的滿意度和忠誠度,而內部營銷恰恰是實現這一目標的重要方式和有力工具。

        所謂內部營銷,簡單地講,就是企業像對待顧客那樣對待企業員工。 企業管理 者對企業員工進行細分,深入了解其需求,通過提供薪金、崗位、工作環境、學習 、授權等多種有針對性的服務最大限度地滿足其需求,以使其對企業具有較高的滿意度和忠誠度。
     

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    隨機讀管理故事:《要害與敏感關鍵點》
    公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓,紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結果地上比以前干凈許多。

    啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。

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