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      2013年10月03日    廣告主市場(chǎng)觀察      
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      與傳統(tǒng)企業(yè)相比,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更像大樹(shù)邊上的綠草紅花,不顯高大卻生機(jī)勃勃。我們不難發(fā)現(xiàn)一種大趨勢(shì):無(wú)論是從早期的凡客、淘寶,還是2011年轟轟烈烈的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn),亦或是58同城、百合、京東網(wǎng),每一輪的廣告宣傳,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已不單單只局限在網(wǎng)絡(luò)上,越來(lái)越多的企業(yè)更多地將電視媒體作為最重要的宣傳渠道。我們不禁會(huì)問(wèn):在互聯(lián)網(wǎng)上擁有天時(shí)、地利、人和的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),為何如此熱衷電視媒體?

      電視媒體背后是最廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)

      越來(lái)越多的普羅大眾開(kāi)始切實(shí)體會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)的快捷和方便,并逐步開(kāi)始使用并依賴互聯(lián)網(wǎng)搜索信息、網(wǎng)上購(gòu)物等。在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者高速增長(zhǎng)過(guò)程中,誰(shuí)能夠先聲奪人,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、教育、引導(dǎo)這一龐大的潛在消費(fèi)群體,誰(shuí)就能夠?yàn)樽约旱膶?lái)創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間。以信息分類(lèi)網(wǎng)站為例,其產(chǎn)品的核心價(jià)值在于解決用戶身邊的問(wèn)題,簡(jiǎn)而言之,其產(chǎn)品適用于大眾人群,而非目前僅有4億的網(wǎng)民,與其它媒體相比,電視媒體的主要收視人群,無(wú)論從人口規(guī)模還是消費(fèi)力來(lái)看,都與其恰恰吻合。因此,我們就不難理解為何生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站——58同城在每一輪的廣告投放中更著重投資電視廣告,也就更不難理解為何58同城在寒暑假、十一、春節(jié)期間,會(huì)高頻次在央視、衛(wèi)視頻道投放廣告,市場(chǎng)早已給出了我們答案——目前的百度指數(shù)58同城用戶關(guān)注度和媒體關(guān)注度遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌。我們不得不說(shuō),對(duì)于剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),誰(shuí)能夠在潛在消費(fèi)者進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),占領(lǐng)音量的制高點(diǎn),誰(shuí)就能夠獲得市常

      電視媒體的社會(huì)認(rèn)同度更高

      屬于虛擬經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在與消費(fèi)者溝通的過(guò)程中,面臨著另一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)——信任。消費(fèi)者總是這么直接,信任誰(shuí),就會(huì)忠誠(chéng)到底。但是,市場(chǎng)往往又是感性的,誰(shuí)觸動(dòng)了“我”最敏銳的神經(jīng),“我”最大的需求也將被誰(shuí)激發(fā)。面對(duì)如此矛盾的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,如何兼顧,百合網(wǎng)給了我們一個(gè)完美的案例。

      “每逢佳節(jié)被相親”已經(jīng)成為很多“剩男剩女”的無(wú)奈之舉,婚姻已經(jīng)成為父母關(guān)心的頭等大事,也成為每年過(guò)節(jié)必談?wù)摰脑掝}之一。借助“春節(jié)電視效應(yīng)”,百合網(wǎng)在春節(jié)期間“不差錢(qián)”地選擇電視媒體,并將主要的預(yù)算留給了央視這個(gè)最具權(quán)威性、影響力最大的傳播平臺(tái),同時(shí)結(jié)合強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視媒體輔助宣傳。“100%實(shí)名制”加上一條反映父母關(guān)心兒女終身大事的催淚廣告片,可謂是“老少通殺”,一時(shí)間成為了春節(jié)茶余飯后的必聊話題。如果說(shuō)百合網(wǎng)春節(jié)電視廣告的成功歸功于媒體時(shí)機(jī)和廣告創(chuàng)意,不如說(shuō)是因?yàn)槠溥x擇了最權(quán)威的媒體平臺(tái),將媒體平臺(tái)的權(quán)威性成功轉(zhuǎn)化為品牌的信任感。

      巧用電視資源,廣告創(chuàng)意依然精彩

      相比互聯(lián)網(wǎng)廣告,電視廣告的形式較為單一,其限制了創(chuàng)意與形式最大化的結(jié)合。早已玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)廣告的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在電視廣告上總感覺(jué)像被束縛的猛獸,有限的電視廣告時(shí)長(zhǎng)總是讓人覺(jué)得有勁使不出來(lái)。或許我們可以換個(gè)角度思考,將欄目與廣告創(chuàng)意巧妙結(jié)合,京東網(wǎng)和空中網(wǎng)讓我們看到了新思路。

      2011年年底京東網(wǎng)借助熱播劇目《男人幫》掀起了一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)巨浪,除了劇內(nèi)深度的植入外,在劇外,“顧小白”式的貼片廣告更是給大家上了一堂全民“潮”服的營(yíng)銷(xiāo)案例。通常來(lái)說(shuō),把品牌廣告植入到影視劇中再正常不過(guò),然而京東網(wǎng)的突破在于,影視植入與硬廣的緊密結(jié)合與風(fēng)格的同一,以一種連續(xù)的、直觀的效果配合著明星效應(yīng),潛移默化中傳遞了最完整的品牌、產(chǎn)品信息,使廣告效果最大化。另外,2012年初空中網(wǎng)《坦克世界》在江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》中的廣告,也不由得讓我們眼前一亮。其廣告片在最后的定版上醒目地寫(xiě)著“玩坦克的男人24燈永不滅”,巧妙又不失幽默地與節(jié)目相契合,十一個(gè)字的文案,巧妙的“擦邊球”創(chuàng)意,讓硬廣與欄目的調(diào)性和諧共振,真正地激活了男性觀眾的斗志。
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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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