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      2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
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    北京時(shí)間3月2日上午,美國消費(fèi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp確定IPO發(fā)行價(jià)為15美元,高于此前12-14美元的發(fā)行將區(qū)間。Yelp將于3月2日登陸紐交所,股票代碼為“YELP”,共發(fā)行715萬股普通股。按照15美元的發(fā)行價(jià)計(jì)算,Yelp融資額為1.07億美元,而市值將達(dá)到8.98億美元。高盛為此次IPO的主承銷商,花旗集團(tuán)和JefferiesGroup為副承銷商。

    Yelp上市前夕,我們將從發(fā)展歷史,運(yùn)營及商業(yè)模式,財(cái)務(wù)狀況及市場質(zhì)疑等方面,對(duì)其做一梳理。

    一、發(fā)展歷史

    互聯(lián)網(wǎng)剛剛進(jìn)入2000年的幾年間,UGC模式開始興起。2001年成立的維基百科,帶動(dòng)了隨后一批2.0形態(tài)公司不斷誕生,以用戶提供的內(nèi)容為基礎(chǔ),形成信息的重組和檢索。

    2003年,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在上海誕生。2004年,Yelp在舊金山起步。而此時(shí),點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站在美國并不新鮮,成立十多年的CitySearch處于當(dāng)時(shí)美國的互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)評(píng)市場的老大地位,同時(shí)還有一些新興的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站也正在探索之中。

    但新生的Yelp開始迅速地在舊金山地區(qū)發(fā)展起來。相比傳統(tǒng)的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站,Yelp出現(xiàn)了一些變化:一、真實(shí)用戶發(fā)表評(píng)論,尤其注重把“一小撮”熱衷點(diǎn)評(píng)的用戶吸引過來。創(chuàng)建賬戶,填寫簡歷,添加朋友,寫評(píng)論,是Yelp用戶的基本動(dòng)作;二、通過各種形式展開用戶間的互動(dòng),并給予優(yōu)秀用戶“獎(jiǎng)勵(lì)”。這樣的模式很快使Yelp與看重專家評(píng)論,坐等匿名用戶評(píng)論的CitySearch區(qū)分開來。

    Yelp在成立第一年里站穩(wěn)了舊金山市場,并且成為當(dāng)?shù)匦乱淮ヂ?lián)網(wǎng)工作者的娛樂指南,同時(shí),這第一批用戶也為Yelp在開始帶了了大量內(nèi)容。直到今天,舊金山灣區(qū)仍占了Yelp全部活動(dòng)的30%。隨后的幾大本地市場分別是洛杉磯,芝加哥及紐約。

    2010年前,Yelp擴(kuò)張速度并不快,每年新增市場不超過十個(gè).2010年開始,Yelp加速擴(kuò)張.2010及2011年,分別新增22個(gè)本地市場.截至2011年底,Yelp總共有71個(gè)本地市場,其中25個(gè)位于美國本土之外地區(qū),包括加拿大,英法德等歐洲國家及澳大利亞。

    而參與點(diǎn)評(píng)的商家服務(wù)范疇看,Yelp已經(jīng)從單純的餐飲擴(kuò)展到生活服務(wù)類,包括牙醫(yī)、機(jī)械師、水管工等。

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    具體點(diǎn)評(píng)份額上,餐飲及購物占比最大,各占23%。其次,家庭服務(wù),美容修身及文藝娛樂分別占10%,9%及8%。

    二、運(yùn)營策略

    可以說,Yelp自建立之初,就是一個(gè)社交特征明顯的互聯(lián)網(wǎng)公司。瀏覽Yelp主頁和商家頁面,最直觀的印象包括:1)點(diǎn)評(píng)的長度讓人印象深刻;2)主頁見不到任何團(tuán)購活動(dòng)入口,反而是線下活動(dòng)入口占據(jù)了重要部分;3)精英用戶十分搶眼,用戶間通過對(duì)點(diǎn)評(píng)本身和點(diǎn)評(píng)作者的“贊美”和“”互動(dòng)頻繁,

    就像CEOStoppelman說的,“YELP講求的是點(diǎn)評(píng)本身的體驗(yàn),它更像是一個(gè)帶了點(diǎn)固定結(jié)構(gòu)的博客”。

    分析Yelp的運(yùn)營策略,最無法忽視的一點(diǎn)也正是其社交化的運(yùn)營手段:

    首先看Yelp如何拓展一個(gè)新市場:在一個(gè)新市場正式上線前,Yelp首先根據(jù)第三方數(shù)據(jù),建立當(dāng)?shù)厣碳业膫€(gè)人主頁,提供其位置信息,點(diǎn)評(píng),照片,歷史等。待到正式上線時(shí),消費(fèi)者可以貢獻(xiàn)自己的點(diǎn)評(píng),并添加還不完善的商家信息。

    隨后的問題,就是如何吸引更多的消費(fèi)者和當(dāng)?shù)厣碳摇elp的策略是,在每一個(gè)當(dāng)?shù)厥袌觯蛡蛞幻鐓^(qū)經(jīng)理(當(dāng)然,必須是本地人),由社區(qū)經(jīng)理主管提高Yelp的品牌認(rèn)知度,并培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐狞c(diǎn)評(píng)作者社區(qū),由社區(qū)的發(fā)展推動(dòng)點(diǎn)評(píng)的增長,并不斷吸引新用戶進(jìn)來貢獻(xiàn)點(diǎn)評(píng)。

    這個(gè)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的運(yùn)營和培養(yǎng),也包括點(diǎn)評(píng)的風(fēng)格和寫法,Yelp看重點(diǎn)評(píng)的長度和對(duì)細(xì)節(jié)的描述,目前,Yelp所有點(diǎn)評(píng)的平均長度超過100個(gè)字。如果你是app用戶,那么你可以簽到,傳照片,可以發(fā)表簡單的quicktip,但是點(diǎn)評(píng)的發(fā)表不被允許,因?yàn)閅elp認(rèn)為,移動(dòng)終端是不適合寫出完整高質(zhì)量的點(diǎn)評(píng)的。

    除了線上的運(yùn)營,點(diǎn)評(píng)者社區(qū)也是存在于線下的。

    正如Yelp的口號(hào),realpeoplerealreview,Yelp鼓勵(lì)用戶去創(chuàng)建自己的社交圖譜,類似于一般的社交網(wǎng)站,Yelp會(huì)向新用戶推薦其郵箱聯(lián)系人,并建議邀請(qǐng)其他好友加入Yelp.

    這種對(duì)“realpeople”的推崇,也在用戶的搜索過程中展現(xiàn),當(dāng)你搜索一個(gè)服務(wù)時(shí),好友曾經(jīng)的點(diǎn)評(píng)會(huì)一并推薦給你。

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    用戶的個(gè)人主頁記錄著所有寫過的點(diǎn)評(píng),Yelp好友,以及這些點(diǎn)評(píng)接受的投票結(jié)果(有用/有趣/Cool)和贊譽(yù)標(biāo)簽(感謝/好文筆/不一般/記號(hào)等等)。

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    通過積累的點(diǎn)評(píng)、投票和贊譽(yù),Yelp的部分點(diǎn)評(píng)作者發(fā)展成為“精英用戶”:擁有更多的好友,投票和贊譽(yù)。

    在這種“激勵(lì)”下,精英用戶對(duì)網(wǎng)站的貢獻(xiàn)更大,根據(jù)一份來自東北大學(xué)的調(diào)研,Yelp目前大約44%的點(diǎn)評(píng)都來自這部分精英用戶。為了維系用戶的興趣和忠誠度,社區(qū)經(jīng)理還會(huì)在線下定期組織活動(dòng)。

    通過緊密的社交關(guān)系和社區(qū)維系,Yelp的用戶忠誠度遠(yuǎn)超于其他點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站:根據(jù)上述的調(diào)研報(bào)告,只有4.8%的citysearch用戶和11.1%的yahoolocal用戶貢獻(xiàn)過6條以上的數(shù)字,而Yelp的這一數(shù)字達(dá)到65.8%。

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    隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
    這是一位偉人的簡歷。
    22歲,生意失敗;23歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國會(huì)議員;39歲,國會(huì)議員連任失敗;46歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失敗;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
    他就是美國總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
    管理故事哲理
    任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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