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      2013年10月04日    張瑛杰 價(jià)值中國(guó)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    每家企業(yè)都會(huì)或多或少的進(jìn)行一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),但同樣是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),有的企業(yè)會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度更高,有的企業(yè),反而引起員工的不滿,造成員工流失。造成這種原因的關(guān)鍵在于獎(jiǎng)勵(lì)的方式和原則上出現(xiàn)了問(wèn)題,要想讓獎(jiǎng)勵(lì)更有效,提升其員工的士氣,就要掌握物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的秘訣。

        秘訣一:法定節(jié)日一定要獎(jiǎng)勵(lì)

        中秋、端午、元旦、春節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)假日,每當(dāng)此時(shí)員工就會(huì)享受較長(zhǎng)的假期,但同時(shí)也會(huì)成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時(shí)候,企業(yè)員工交流的時(shí)候常常會(huì)探討哪家公司在節(jié)日的時(shí)候送了多少福利等等。雖然每年這樣的節(jié)日不多,但對(duì)企業(yè)造成的影響卻是極為不利的。所以無(wú)論如何,在法定節(jié)日的時(shí)候,企業(yè)一定要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)做福利送給員工。由于不同企業(yè)對(duì)福利的標(biāo)準(zhǔn)不同,一些發(fā)展中的企業(yè)在福利的待遇上和已經(jīng)成熟的企業(yè)無(wú)法相比,但是可以贈(zèng)送一些價(jià)格不高、但精心準(zhǔn)備的禮品,彰顯出企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷的誠(chéng)意,這正是所謂的禮輕情意重。

        秘訣二:注重員工個(gè)人的日子

        當(dāng)員工過(guò)生日時(shí),員工可以選擇適當(dāng)?shù)膫€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷,另一方面可以讓員工得到被關(guān)注、重視的感覺(jué),更容易培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這時(shí)候,企業(yè)可以以集體的名義為員工準(zhǔn)備一個(gè)蛋糕,這樣又能夠建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍,又真正讓員工有了家的感覺(jué)。另外,當(dāng)員工人生重大的日子時(shí),企業(yè)一定不能忽視物質(zhì)上的關(guān)懷,如結(jié)婚、產(chǎn)子或者家庭重要成員離開(kāi)時(shí),企業(yè)都要表現(xiàn)出自己對(duì)其的關(guān)心來(lái)。

        秘訣三: 績(jī)效 達(dá)成時(shí)

        企業(yè)對(duì)員工最常進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)就是當(dāng)員工達(dá)成績(jī)效時(shí)。但對(duì)這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),其實(shí)也要掌握一定的方法,首先獎(jiǎng)勵(lì)要能夠激起員工的積極性,另外獎(jiǎng)勵(lì)要做到公平公正,避免因不公平造成的負(fù)面激勵(lì)情況出現(xiàn),最后是獎(jiǎng)勵(lì)的周期不易過(guò)短,也不易過(guò)長(zhǎng)。過(guò)短則會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心理,過(guò)長(zhǎng),又會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來(lái)說(shuō),以一個(gè)月為期限最為適宜。要想讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到更好的效果,還可以將績(jī)效累計(jì),例如一年中獲得獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)最多的員工,可以得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。而獎(jiǎng)勵(lì)又可以達(dá)到雙贏的目的,比如給員工可以外出學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì),這樣員工能力獲得提升,企業(yè) 人力資源 價(jià)值也相應(yīng)的獲得成長(zhǎng),有俘獲了員工的忠誠(chéng)。

        物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵在于掌握員工對(duì)物質(zhì)的真正需求,同樣的一個(gè)物質(zhì),對(duì)一個(gè)員工可能會(huì)有激勵(lì)作用,但可能對(duì)另外一個(gè)員工反而沒(méi)有激勵(lì)作用。因此,在進(jìn)行物質(zhì)設(shè)置的時(shí)候,結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)。這看起來(lái)很困難,其實(shí)并不難。例如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以這樣設(shè)置,員工可以選擇1000元的獎(jiǎng)金,也可以選擇任意其他物質(zhì),例如旅游、高級(jí)自行車、精美汽車飾品等,只要物品價(jià)值不超過(guò)1000元,企業(yè)都會(huì)幫助員工滿足,并且所有購(gòu)買的過(guò)程都由公司來(lái)承擔(dān)。這樣就可以很容易結(jié)合每個(gè)員工的需求,讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有針對(duì)性。

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    隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
    三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來(lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

    境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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