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    北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授 《產(chǎn)業(yè)整合與資本運作》《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化》《產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)分析》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年03月12日    龍軍生     
    推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>
    作者:北大光華管理學(xué)院 龍軍生

    SCOR模型被遍布世界各地的、各行各業(yè)的眾多企業(yè)所采用 ,為這些企業(yè)帶來了巨大的效益。SCOR模型被認為是為企業(yè)進行供應(yīng)鏈評估和流程再造的最佳工具。

    1

    SCOR模型的起源

    SCOR,英文全稱 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由國際供應(yīng)鏈協(xié)會 (Supply-Chain Council) 開發(fā)支持,適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運作參考模型。

    1996年春,兩個位于美國波士頓的咨詢公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 為了幫助企業(yè)更好地實施有效的供應(yīng)鏈,實現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉(zhuǎn)變,牽頭成立了供應(yīng)鏈協(xié)會 (SCC) ,并于當年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR)。

    2

    SCOR模型的作用和意義簡述

    SCOR是第一個標準的供應(yīng)鏈流程參考模型,是供應(yīng)鏈的診斷工具,它涵蓋了所有行業(yè)。SCOR使企業(yè)間能夠準確地交流供應(yīng)鏈問題,客觀地評測其性能,確定性能改進的目標,并影響今后供應(yīng)鏈管理軟件的開發(fā)。流程參考模型通常包括一整套流程定義、測量指標和比較基準,以幫助企業(yè)開發(fā)流程改進的策略。

    3

    SCOR模型的結(jié)構(gòu)

    SCOR模型將供應(yīng)鏈界定為計劃(Plan)、采購(Source)、生產(chǎn)(Make)、配送(Deliver)、退貨 (Return)五大流程,并分別從供應(yīng)鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入,描述了各流程的標準定義、對應(yīng)各流程績效的衡量指標,提供了供應(yīng)鏈 "最佳實施" 和人力資源方案。

    ▲SCOR模型建立在

    5個不同的管理流程之上

    4

    精彩資料詳解SCOR模型

    下面47張精彩將為大家更詳細的解讀供應(yīng)鏈運作參考模型SCOR,資料來源百度文庫:

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    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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