粉絲模式
該模式借用社會(huì)化平臺(tái)聚集粉絲的功能,定期向粉絲推送新品信息與優(yōu)惠信息,使粉絲通過APP進(jìn)行消費(fèi),這種模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)。在粉絲模式中,專賣店、品牌終端等是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
比如現(xiàn)在很多酒店通過O2O平臺(tái),與客戶建立了更加緊密的關(guān)系,比如用優(yōu)惠或者免費(fèi)的手段,刺激客戶主動(dòng)傳播住店體驗(yàn)或者再次入住。
定制模式
所謂的定制模式,也就是客戶通過O2O和導(dǎo)購建立并維持較好的信任關(guān)系,導(dǎo)購為客戶提供私人導(dǎo)購,定期進(jìn)行服裝推薦。這樣一來,客戶可以得到專業(yè)人士的指導(dǎo);而企業(yè)可以根據(jù)購買記錄了解客戶的消費(fèi)意向,從而針對(duì)性地推送商品信息。這種方式增加了客戶的最貴感。
比如歐萊雅的“歐萊雅小美盒”就是采用“私人定制”的模式,每月推出一款產(chǎn)品,并且僅限當(dāng)月訂購,給客戶營造了限量版的體驗(yàn)。
托管模式
也就是做微調(diào)研、微會(huì)員,微營銷、商機(jī)孵化、招商外包和運(yùn)營托管等服務(wù),為那些想進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型,但是在人員、資金、技術(shù)方面沒能力的企業(yè)所開辟的捷徑。比如路快建,起退出的托管模式涵蓋線上線下9大方面,為那些想進(jìn)行提供專門的服務(wù)。
導(dǎo)流模式
在導(dǎo)流模式中,O2O的主要作用是用來給線下的門店導(dǎo)流,以提高門店的銷售量,這是一種以門店為核心的模式。這種模式比較適用于品牌感召力強(qiáng)、以門店服務(wù)為主的企業(yè)。比較常見的做法有,線上發(fā)布新品消息,引導(dǎo)客戶到門店試穿;在線上發(fā)放優(yōu)惠券,吸引顧客到店里消費(fèi)。
比如在GAP的網(wǎng)站和APP上,掛著許多門店的優(yōu)惠券和優(yōu)惠信息,驅(qū)動(dòng)顧客到店里購買;而在其門店里,又標(biāo)有APP和網(wǎng)站的標(biāo)志,讓顧客去關(guān)注。
體驗(yàn)?zāi)J?/strong>
體驗(yàn)?zāi)J剑请娚坦緸榱讼蛻粼诰W(wǎng)上對(duì)產(chǎn)品“看不見、摸不著”的顧慮,而開設(shè)體驗(yàn)店,這些店一般不銷售產(chǎn)品。
比如森舟茶業(yè)2011年在廈門開設(shè)了一家體驗(yàn)店,客戶到廈門時(shí)可以免費(fèi)喝茶,而本地的網(wǎng)購客戶也可以在線上支付然后到店里自取以省一筆運(yùn)費(fèi)。
目前國內(nèi)的O2O模式還處于摸著石頭過河的階段,以上五種模式只是眾多嘗試中的代表。O2O要真正融合線上、線下,還有很長的路要走。