生產計劃實施辦法

■◆第二條在一個月以前就要制訂出月度計劃預定表，此表亦需送交營業部。

■◆第三條營業部要通過各工廠送來的計劃預定表了解市場情況，制訂出下月乃至下下月的生產進度表返回到各工廠。

■◆第四條工廠要根據營業部下達的生產進度表，計算自己當月的生產預定量，并把此表上交給營業部。

■◆第五條在工廠的最后一道工序，要匯總每日 的生產數量，然后入庫；并在最后工序的入庫帳上進行登記，根據入庫量計數，算出與進度計劃相對照的超過或不足的數量；再以此數據記入工廠日報，送交營業部。計劃處要根據超過或不足數量，計算第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到主管處長及廠長的同意，并通知運輸部門、工程及工廠試驗部門，采取適當的措施。也就是說，根據制造進度表，決定制造預定計劃后，工程制造部門要計算出各部門每日 必須生產制造的數量，對各部門實施中出現的超過計劃或不足計劃數值的情況，要通知承擔任務的部長采取恰當措施。另外，對各部門每日 的在制品要進行試驗性檢查，以保證產品的質量。在最后一道工序，要進行產品質量的各項檢查，確定產品的質量等級。

■◆第六條在月中，要對當月的在制品進行盤存。在進行系統地調查當月生產狀況的同時，要算出工廠的生產效率、實績與計劃的差異，然后制訂出作業方針。

■◆第七條如果由于發生事故而減少生產，會造成預定產量的不足，此不足須填入營業部的有關圖表中。

營業部要根據市場行情，把可以推到第二個月去的生產任務移至第二個月。

■◆第八條產品若可能延期，則要考慮其損失的大小以及其他替代產品的替代問題。第九條計劃處在對要求試驗的產品和部門進行調度時，要考慮營業部提出的有關數量、成本等方面的要求。

■◆第十條因此，營業部要考慮計劃處的要求，在半月或一月前向計劃處提交生產進度表。

■◆第十一條根據計劃處長的指示，計劃處要以工程主任及調查處聯合會議上提出的希望條件為標準，根據實際情況，決定哪些機器開動，哪些機器暫停，然后算出這一段時間預估的產量。