傳統(tǒng)研發(fā)管理的一些方法

1 "雙崗制"
    "雙崗制"是我國許多科研企業(yè)針對人員流動造成知識產(chǎn)權流失提出的一種解決方法。所謂"雙崗制"是在研發(fā)過程的重要位置上設立兩個崗，完成同樣的工作，互為備份。"雙崗制"帶來的主要問題是：
    第一，由于重要的崗位用兩套人馬使用兩套設備完成同樣的工作，造成 人力資源 和設備資源浪費；
    第二，如果兩套人馬完成的結果不一致，造成確認成本的增加；
    第三，由于研發(fā)過程有許多環(huán)節(jié)，如開發(fā)過程：設計、仿真、調(diào)試、測試；研制階段：原理件、工程件、工藝件、試驗件、試用初件等，如果兩套人馬生成的兩套版本都要通過驗證過程的所有環(huán)節(jié)，將大大的增加研制成本、研制周期和造成資源的浪費。
        由于在每個"雙崗制"研制成本和研制周期幾乎翻一番，這樣，如果在該產(chǎn)品研制過程中有多個"雙崗制"位置，整個研制成本和研制周期將會形成爆炸性組合增加。
2 "重要的部分由多個人分解承擔"
    "重要的部分由多個人分解承擔"，這是我國許多科研企業(yè)針對人員流動造成知識產(chǎn)權流失提出的另一種解決方法。所謂"重要的部分由多個人分解承擔"是研發(fā)過程中將重要的部分和環(huán)節(jié)進行任務分解，由多個人共同承擔和協(xié)作完成。"重要的部分由多個人分解承?quot;帶來的主要問題是：
    第一，如果將重要的部分和環(huán)節(jié)進行任務分解，將增加系統(tǒng)內(nèi)部通信開銷和協(xié)作成本；
    第二，如果采用重要的工作由重要的人承擔的原則，如果重要的人員不再承擔其它重要的工作，將造成人力資源的浪費；如果重要的人員還承擔其它    重要的工作，如果一旦人員流動，將會造成多個重要任務的知識產(chǎn)權流失，涉及和影響的面會更大；
    第三，由于研發(fā)過程環(huán)節(jié)很多，重要任務的分解和多個人員的參與將會大大增加研發(fā)成本和研制周期。
3 "記者式"的研發(fā)方法
    接受主題:根據(jù)上級領導的要求立項和接受項目
    采訪素材:自行搜尋和定義市場需求
    自行歸納:自行歸納核定系統(tǒng)功能需求
    自由發(fā)揮:獨立自由完成功能的實現(xiàn)
    自己定稿:自行定義測試和驗收的標準
    "記者式"研發(fā)管理方法主要問題是：第一，以個人為主體，從接收任務（接受主題）、搜集需求（采訪素材）、定義功能（自行歸納）、獨立研究（自由發(fā)揮）、自行測試（自己定稿）到任務交付，整個研發(fā)過程都由個人控制完成，從而受到了個人認知能力的限制。特別在當今知識經(jīng)濟社會中，知識爆炸、專業(yè)分工與綜合技術是知識經(jīng)濟的主要特征，因此，個人認知能力遠遠不能滿足社會的需求；
    第二，由于個人專業(yè)分工的限制，"記者式"研發(fā)管理方法往往只突出了個人的專業(yè)領域的應用，而忽視了其它專業(yè)領域的有效介入；例如：硬件工程師只突出了硬件設計的有效性，忽視了系統(tǒng)設計、仿真分析、軟件設計、硬件測試、軟件測試、系統(tǒng)綜合等專業(yè)應用發(fā)揮；
    第三，自行定義測試和驗收標準屬于自己立法，自己執(zhí)法，與研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認的基本原則相違背。
    第四，"記者式"研發(fā)管理方法將導致知識產(chǎn)權落入個人控制之中。
4 "逐級下達式"研發(fā)管理方法
    主題選擇決策： 上級領導
    結完成形式?逐級下達的任務書
    系統(tǒng)功能確定：由承擔任務書個人的能力和理解力確定
    研制狀態(tài)控制： 項目組各自為政
    結果測試確認：自定義測試與驗收標準
"逐級下達式"研發(fā)管理方法主要問題是
    第一，以責任傳遞為研發(fā)控制流程的主線，以任務書為研發(fā)任務完成的目標，忽略了研發(fā)過程和研制狀態(tài)節(jié)點的控制與檢驗；
    第二，責任書和任務書難以全面反映市場需求和產(chǎn)品功能定義，把市場需求和產(chǎn)品功能定義交給任務組來完成，從而受到任務組認知能力的限制，難以體現(xiàn)多專業(yè)系統(tǒng)綜合和企業(yè)整體水平的有效發(fā)揮，造成產(chǎn)品研制目標與市場需求脫鉤；
    第三，各任務組以任務書為研發(fā)任務完成目標，以責任書為交付狀態(tài)，各自為政，造成各任務組之間技術協(xié)調(diào)和系統(tǒng)綜合難度增大，難以有效實現(xiàn)系統(tǒng)總體目標；
    第四，各任務組根據(jù)責任書和任務書自行定義自己承擔任務的測試和驗收標準，從而不僅造成了自己立法，自己執(zhí)法狀態(tài)，違背了研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認的基本原則，而且由于各任務組承擔任務的角度和認知能力的不同，各自定義的測試和驗收標準難以統(tǒng)一合并形成系統(tǒng)統(tǒng)一的測試和驗收標準。
5 "小爐匠式"研發(fā)方法
    自我中心：以自我為中心，不愿易與別人合作
    自我封閉：以自身技術能力為項目全技術狀態(tài)
    自我開發(fā)：自我封閉開發(fā)，不愿意讓別人了解和提建議
    自我藍ǎ鶴遠ㄒ宀饈員曜跡自己評定自?br>    自我吹噓：由于別人無法了解與評定，自以為了不起
    "小爐匠式"研發(fā)管理方法主要問題是：
    第一，容易產(chǎn)生以個人為中心，個人的認知能力決定了項目的技術狀態(tài)；
    第二，自我封閉開發(fā)，不愿意采用自己認知能力之外的成熟技術和新技術，一切從底層開始，低水平重復；
    第三，缺乏規(guī)范設計，增大了產(chǎn)品技術實現(xiàn)的模糊性，難以實現(xiàn)產(chǎn)品的維護和升級；
    第四，知識產(chǎn)權掌握在個人手中，容易造成知識產(chǎn)權流失。