職場上的“老炮兒”們，你要堅守還是改變？

我在做培訓與咨詢的過程中，常常會接觸到這樣的現象：職場老將們對新人們總是意見多多：

1、不會工作只會玩：我們那會兒都沒人教，都是自個摸索，現在他們是有人教卻不愿意學，真是身在福中不知福啊。

2、聽不進建議：我走過的橋比他們走的路都多，跟我談什么經驗呢？

3、年輕人沒耐性：就想著一口吃個大胖子，口氣比牛大。

4、做事沒規矩：新花樣一個接一個，失敗也一個接一個。

5、沒責任心：批評幾句就頂嘴或者甩手不干了。

6、聽不得批評：不聽老人言，吃虧在眼前，只能表揚，不能批評，以后如果遇到挫折了該怎么辦？

出于對電影的共鳴，我就暫且稱這些老將們叫“老炮兒”吧。

老炮兒們的擔憂并不是沒有道理的，因為一路走過來，他們也是在他們的時代沖鋒陷陣過來的，吃過苦，受過難，成功過也失敗過，一生坎坷跌宕，也算是看透了風景，這是價值所在；

就像六爺對他兒子曉波一樣，又是擔心，又是不忍，又是心痛，三句話不合父子倆都能拍著桌子相互怒吼，各自都覺得自個兒秉持的規矩和道理才是對的，但是在那三番五次的營救中，你又能看到那濃濃的父子情深。

所以，職場老炮們盡管口頭上對新人們的新做法難以接受，卻又心眼里欣賞這些滿載著他們年輕時候影子的新人們的沖勁。

于是，當職場新人們抱怨職場老炮們“時代在變化，老一套的規矩要改一改了；您可以指點我，但別對我指指點點行嗎？”時，面對新人們一個勁蹭蹭替代了自己的江湖位置時，老炮兒們身上的那根老傲骨，又該如何令他們釋懷自己辛辛苦苦建立的規矩，到底是一個勝利，還是一個失敗？到底是該欣喜自己曾經經歷了一個輝煌的時代，還是該告別一個慘淡的時代？

這讓我又想到騰訊的生活實驗秀《我們15個》。

這個節目播出有200多天了，距離一年的時間已經只剩下一小半。24小時直播＊200天的持續直播，愈發呈現了它的“實驗”價值，很多社會萬象都能在這里找到縮影。自然，也包含職場這些事兒。

200天來，在新老居民的進出交替中，同樣產生了好幾個老炮兒式的人物，比如喜歡講規矩的韋澤華、對現實無計可施又想展示強勢的彬子，他們有一個共同的特征就是：經歷了對于創業的激情之后，成為了團隊的核心人物，每句話、每個動作都有舉足輕重的意義，卻漸漸由于老團隊人員的離開而顯得力不從心，卻又不甘心進入團隊的新人對自己有任何質疑；在這樣的糾結狀況中，你似乎能看到一個個老炮兒心中難掩的失落與茫然。

韋澤華做為一個平頂老炮兒，是一個高度自律的人，這樣的人很容易成為團隊人員的榜樣。但隨著宋鴿、高峰的離開，他內心的失落卻擾亂了他的自律感和責任感，因為已經很久不用“語氣助詞”溝通的他說：“可以監督我、讓我好好說話的那個人離開了。”

于是你會看到在荷蘭居民保羅僅用了四天時間搭建了室內廁所時，他隱忍不安又不心甘地說出了那句每隔一兩個月就會說的“平頂一年就是濃縮的一生。”而當二度來到平頂的郭道輝興致勃勃做木制垃圾桶時，他會潑冷水：“費時費力費精神，還不如買一個。”

當與呂日陽討論平頂官網時的當眾怒氣沖沖堅持“原則”；當呂坤鵬改建望江亭時，他又會對彬子說：“不要挑事，基本上我同意就好了。”這種情緒的高低起落中，韋澤華做為平頂居民元老，已經處在了一個必須改變自我的臨界點：過去所建立的規矩還要不要堅守？面對一波波的新居民進入，新的商業機會介入，曾經的理想該如何實現？隨大流還是堅持做自己，對年輕的老炮兒韋澤華而言，是一個新挑戰。

彬子也是一個非常具有人格魅力的人，但在各具特色的平頂居民中，他當初激情澎湃想要開創一個新天地的熱情是否還在？當他對呂坤鵬請求合作時簡單干脆地拒絕說“別找我，我不參與你們的計劃”時，當他希望保留炎恩的望江亭設想遭到韋澤華拒絕又當即表示“有人干活總比沒人干活好”時，他的創業激情是停滯了還是在思考，他是在遠離團隊還是在融合團隊？這些，都無從設想，因為做為一個局外參觀者，我們都只看到了表面，而每一個選擇的背后，都會帶動一系列的變化。

也許，唯有時間，可以給出答案。但可以肯定的是，隨著時間的推移，無論你是上一任的職場老炮兒，還是下一任的職場老炮兒，都需要清醒地認識到：有人的地方就有江湖。世界風云更替，老江湖人放手，新江湖人接手，傳承過程中不管是正正經經接過來的，還是有意無意遺漏的，都抵不過時間的洪流，在那些緩緩的告別中，嶄新的趨勢總在迎面而來。

你堅守著的，始終是自己的規矩。

你是堅守還是改變，你自己決定。

你受不受尊重？你自己說了不算。

誰說了算？小炮兒們。