和前輩學(xué)習(xí)用人四原則

這個(gè)話題，我請(qǐng)教過(guò)一個(gè)特別欽佩的前輩和長(zhǎng)者，老人家運(yùn)作過(guò)當(dāng)?shù)鼗旧献畲蟮墓荆彩钱?dāng)?shù)厥畮啄陙?lái)經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)著之一，公司管理無(wú)出其右者，請(qǐng)教之后，印象及其深刻，為尊者諱，大佬的名字隱去，內(nèi)容分享：

事情的前因是，當(dāng)年大佬派了一位不足而立的下屬去管理一家剛剛重組的上市公司，后來(lái)公司起死回生。時(shí)隔多年，我問(wèn)您為什么選擇了他？大佬說(shuō)，我用人，主要看四點(diǎn)：

1.持續(xù)學(xué)習(xí)的能力：

沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不要緊、不懂技術(shù)也不是問(wèn)題，關(guān)鍵是要能有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，這樣就能保證不被歷史的潮流所淘汰，能夠有自我成長(zhǎng)的機(jī)制。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的核心要求，所以，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要；

2.勇于承擔(dān)責(zé)任：

做領(lǐng)導(dǎo)，要敢于為結(jié)果負(fù)責(zé)，勇于為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。而權(quán)責(zé)利也是要對(duì)等，所以，選人要選擇那些勇于承擔(dān)后果和責(zé)任的人。才匹配授予的權(quán)利，為結(jié)果負(fù)責(zé)也是執(zhí)行力較強(qiáng)的表現(xiàn)；

3.有忠誠(chéng)度：

忠誠(chéng)是用人的核心，選擇的干部，要明確自己的老板是誰(shuí)，自己的伯樂(lè)是誰(shuí)，不能因?yàn)槌砷L(zhǎng)了、能力強(qiáng)了，經(jīng)不住誘惑背叛團(tuán)隊(duì)，如果那樣就得不償失了；

4.好的身體：

身體是革命的本錢，沒(méi)有身體，就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的能力，所以身體素質(zhì)也是考核的重要指標(biāo)。

筆者愚鈍，不能用文字還原當(dāng)時(shí)場(chǎng)景；閱歷限制，也有很多理解偏差。

粗淺文字，望能還原十之一二，網(wǎng)讀者見(jiàn)諒。