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      2013年10月04日    深圳新聞網      
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         競爭壓力巨大的職場中,有這樣一類人:他們工作能力超強,業績也很突出,但當別人為升職擠得頭破血流時,他們卻有著如世外高人般的超然態度,能夠瀟灑而勇敢地對升職說NO.的確,理想職位不在高低,能找到合適的用武之地才最重要。短暫的歇行雖無法獲得更豐厚的物質回報、更為顯赫的聲名地位,但是,職場拒升族自有他們的一套處世哲學,除了升高位,謀高職,生活還可以有更廣闊的視野……但不管怎樣,職場拒升族面對名利誘惑說不的勇氣實在令人羨慕,令人敬佩。那么,在12星座中,又有哪些星座是這樣一類瀟灑之士呢?
     
        第一名:射手座
     
        拒升理由:比起物質、比起名利,我更樂于享受生活的樂趣,更愛寶貴的自由。
     
        瀟灑不羈的射手座,也是非常的努力求上進,工作上認真負責,待人接物和藹有禮,為人開朗熱情,頗受同事以及上司的喜愛,被領導提拔的可能性也是很大的。這么說來,射手座理應感到高興才對,但有一點別忘了,射手座最愛的東西,可是自由!在他們看來,位置爬得越高,肩上的責任也就越重,生活的樂趣也會隨之失去更多。若自己真的當上了眾人之上的領導,可就“人在職場江湖,身心進退全不由自己”了,還有可能會說一些違心的話,而射手座生平最討厭虛偽地逢場作戲。所以,射手座堅持認為,工作時間內,全力以赴還是一定要的,但工作時間之外,還是自由點比較好,比起整日絞盡腦汁地在“不勝寒”的高位上憂愁著公司的發展前途、復雜的人際應酬,還是享受生活的樂趣,更讓人心情愉悅。
     
        第二名:巨蟹座
     
        拒升理由:家庭與事業的平衡點太難把握,權衡之下,更愿把家庭擺在第一位。
     
        謙虛謹慎、頭腦冷靜、忠心耿耿、富有組織才能、既有耐心又有毅力……這些優點在很大程度上幫助了巨蟹座在職場當中闖蕩的游刃有馀,頗受上級領導重視。可若真要提拔巨蟹座,他們可能會莞爾一笑,連連擺手拒絕,上級問起具體的緣由,巨蟹座也許會用十分平和的口吻,靜靜地陳述自己婉拒的理由。對于愛家勝過愛一切的巨蟹座來說,升職,表示領導對自己工作能力的賞識,這無疑是件大好事,可謀了高位也同時意味著,一天當中,甚至一周、一月、一年當中留給家人的時間會變的越來越少。家里的大事小情放不下,還得操心惦記高位上的繁雜職務,實在是一心難以二用呢,所以思前想后,巨蟹座會更愿意把精力和心思分給家庭、親人,而非眾人艷羨的事業輝煌路。
     
        第三名:處女座
     
        拒升理由:升職?為時尚早吧,我覺得自己還應該再努力學習,沉淀一段時間。
     
        有完美主義傾向的處女座,事事苛求達到最理想的狀態、效果。而處女座自身很多優秀的品質(勤勞樸實,努力上進,踏實肯干,嚴謹務實,頭腦冷靜)也會幫助他們在職場之路走的更遠。可理性思維控制下的處女座,在思索到底要不要接受升職的誘惑時,也深刻地明了著,謀了高位,就意味著事事都要比下屬做的強。而處女座偏偏又是那種自我要求自我約束相當嚴格的人,同時自身敏感多慮的性格也讓他們不禁兀自想象著,若真的升了職,我能不能比現在當普通小職員時做的更好?光是想想,處女座就有點退縮了,因為他們覺得自己非完人,還需要再努力一段時間,才能在心底承認并說服自己,給自己這樣一個表現自我的好機會。
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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