新員工出現懈怠怎么辦？

    可這樣的狀態并沒有持續多長時間，短則一個月，長不過三四個月，新進員工開始懈怠，工作勁頭明顯下降，也不那么積極，開會也開始無精打采，也沒什么合理化建議提出來，甚至，已經開始和店里的幾個老油條混到一起去了。

    為什么呀這是為什么的？眼見著一個個看起來不錯的新員工，墮落成這個樣子。劉老板仰天長嘯，難道我就碰不到一個從始至終就表里一致的好員工嗎？病有根債有主，原因在哪里呢？難道是員工的本性暴露？應聘時的認真積極都是偽裝？還是被某些老員工帶壞了？還是后期管理上出了問題？那么我們不妨來分析問題在哪。

    厘清新員工懈怠的原因

    應聘與入職后的落差

    老板在 招聘 的時候，喜歡說點大話，例如老板為人有多好，老板多么看好這個員工，后期肯定不會虧待你，公司當前如何迅猛，未來 發展 前景多么廣闊。為了吸引人家進來，老板說點大話也是正常的，可以，這話要是說過了，標準抬高了，實際情況卻沒那么好，自然會產生落差，這個落差必然會讓新員工產生失望，后悔自己當初的入職決定，甚至認為老板在騙人，導致懈怠。

    缺乏對工作的二次興趣引導

    員工在求職應聘階段，會對后期的工作產生初步的興趣，這是由對新工作的新鮮好奇，及對產品本身的偏好度所構成的，這個初步的興趣，也是新員工在入職初始階段表現積極的原因之一。但是，這個初步的興趣維持的時間很短，在完全熟悉工作之后，沒有新鮮，沒有好奇，產品本身帶來的偏好度會被工作的重復所消耗殆盡。工作興趣失去之后，工作狀態自然也隨之消失了，甚至還會出現那么一絲厭煩。

    缺乏應有的職業發展規劃

    上班這回事，往上說可以是職業或是事業，往下說就是打工或是就業，通俗點說，人家到你這里來上班，總得圖個什么吧，不但要考慮現在，還得考慮未來。不過，絕大多數員工，是沒有自己做個人發展規劃的能力，最多也就是有個模糊的發展規劃意識而已，麻煩的是，有些老板在這方面也不懂，也模糊，也沒有技術能力幫助員工制定未來發展規劃，在沒有清晰職業發展規劃的前提下，工作很容易淪落成打工，甚至是就業，沒有明天就沒有希望，這工作還有什么勁頭。

    團隊難融合或是老員工因素

    即便這新員工本人素質不錯。老實孩子一個，但是，人必然是要受身邊人影響的，所謂近墨者黑，近朱者赤，若是店里當前的老員工刻意的排擠新員工，或是老員工帶壞了新員工，都會導致新員工出現懈怠。

    缺乏科學的管理體系

    商貿公司應該有兩大體系，對內管理體系和對外經營體系，大多數老板，在經營體系方面都有不錯的基礎，乃至是相當高深的造詣。