人才的本質(zhì)——人≠人才

    3個臭皮匠，他們的智慧合起來，如果只是簡單地相加，它不及1個諸葛亮的智慧。人才為企業(yè)做出的貢獻，遠遠大于普通人員。

    現(xiàn)實地說來，企業(yè)外部的人和企業(yè)內(nèi)部的人都不算少。中國作為擁有13億人口的大國，它缺人嗎？并不缺！我記得去年在報紙上看到的一組相片，一個企業(yè)的招聘專員在廈門招聘20個人，往臺上一站，臺下黑壓壓一片，招20多個人，收到簡歷至少200份，招聘現(xiàn)場人擠人，和廣州春運時候的火車站是同一個情形。

    要說企業(yè)外部的人，那就更多了。年輕女孩子喜歡逛商場，隨便什么時間到廣州的天河城百貨或“廣百”去走一遭，購物的人都是摩肩接踵。這么多人，難道還缺人？

    事實上，不僅是缺人，而是非常地缺人。我在做咨詢的時候，遇到過很多這樣的老板，他說這個項目很好，絕對有錢賺，但是沒人。在浙江有一個做紅木家具的老板，看中了蔣介石故鄉(xiāng)慈溪的一塊地，他說去那里做 房地產(chǎn) 絕對賺錢，通過市場調(diào)查、數(shù)據(jù)分析肯定賺錢。我說既然賺錢為什么不做呢？他說沒人啊！符合條件的人很難找。

    企業(yè)缺人，缺的是符合條件的人，缺的是人才。許多企業(yè)有看好的項目，有人投資，但是沒有合適的人才，一切就都是空話。比如一個上海的企業(yè)要在武漢成立一個分公司，或者是在青島、廈門成立一個分公司，他首先想到的就是誰去當這個分公司的經(jīng)理。每個企業(yè)在運營一個項目的時候第一個需要研究和考慮的事情總是人的問題。

    有了人之后，有了許多的可能，而企業(yè)只有擁有更多的人才，才能產(chǎn)生更大的可能，這種可能是可量化、可達到，并且也是真正有意義的。人并不等于人才，其創(chuàng)造的效能也是不同的。

    大家都知道中國有句諺語——3個臭皮匠，頂個諸葛亮。所謂臭皮匠，自然不是能力強的人，他是能力很一般，甚至是連一般都稱不上的人，這樣的3個人，他們的能力真的可以與能力很強的諸葛亮劃等號嗎？

    中國有這么多的人，是否意味著可以頂?shù)蒙夏莻€諸葛亮？

    恐怕未必！

    史有曹操，謀士云集，遭遇諸葛亮，赤壁一戰(zhàn)，即三國鼎立；孫權，手下的人也不少，遭遇諸葛亮，舌戰(zhàn)群儒，最后孫劉聯(lián)合；再說劉璋，遭遇諸葛亮，即紛至沓來，建立蜀漢政權。

    3個臭皮匠，他們的智慧合起來，如果只是簡單地相加，它必然很難超過1個諸葛亮的智慧。3個臭皮匠頂個諸葛亮，是管理的期望，而3個臭皮匠不敵一個諸葛亮，是管理的現(xiàn)狀。我們總是期望并努力達成這種局面：管理好了，強將手下無弱兵，各個小兵都能成為人才，管理得不好，強將手下個個都是弱兵，強將的能力也難以得到發(fā)揮。