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      2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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        根據(jù)最近國內某權威網(wǎng)站進行的一項有關《2012年最受青睞的求職方式》的調查顯示,71%的職場人認為人脈在求職過程中扮演著重要的作用。針對這個現(xiàn)象,中國最大的職業(yè)社交網(wǎng)站天際網(wǎng)(www.tianji.com)的市場總監(jiān)張琦女士認為,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,近幾年來逐步崛起的職業(yè)社交網(wǎng)站逐漸成為了求職者們的首選。

        眾所周知,在信息高度發(fā)達的今天,單純憑借推銷個人簡歷求職的方式已經(jīng)漸漸落伍了,因為千篇一律如同克隆出來的“空頭簡歷”根本無法使真正的人才展現(xiàn)出自己與眾不同的才華,同時企業(yè)也無法根據(jù)這些簡歷篩選出符合公司情況的人才。與傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站相比,職業(yè)社交網(wǎng)站的優(yōu)勢有著無可比擬的優(yōu)勢。“在天際網(wǎng)上,你一方面可以通過精英招聘,隨時關注招聘信息;另一反面,你也可以找到企業(yè)的HR,主動和對方建立聯(lián)系,這樣當對方有職位空缺時就會第一時間聯(lián)系你,你的求職效率也就大大提升。”張琦女士以天際網(wǎng)為例和記者分享了利用人脈找到理想的工作的三點建議。

        1.完善個人檔案,展現(xiàn)最棒的自己。

        很多人可能會說,“我的人人網(wǎng)個人信息也不完整,可是也沒什么關系呀。”然而,像天際網(wǎng)這樣的職業(yè)SNS就不一樣了,你在這里的一舉一動都會影響到你的職業(yè)生涯。完整的檔案信息是你與他人真誠交往的基礎。所以,把你的職業(yè)概況、工作經(jīng)歷、教育背景等等都填寫完整并且保經(jīng)常保持更新,同時,在名字下的概述中,使用一些關鍵詞,這樣會你的上司更加了解你與眾不同的才華。如果你正站在工作的門口,這樣做也會讓獵頭或者HR更容易搜索到你。

     

        2.加入喜愛的人脈圈,積攢求職資本。

        如果想利用天際網(wǎng)來求職,首先應當運用“人脈圈”打下人脈基礎。天際網(wǎng)的“人脈圈”能迅速幫您在這里找到自己想結交的各個領域和圈子里的朋友。對于已經(jīng)有固定目標的用戶,只需要在“找圈子”里敲入想尋找的領域的名稱,就能輕松找到相關方面的朋友了。如果您對于自己要尋找的目標尚不明確,天際網(wǎng)也會根據(jù)您的個人資料和相關信息為您找到可能感興趣的或者能夠幫助您的人脈圈,您只需要點擊左上角的“推薦的”欄目就能明確自己的方向了。積攢了足夠多的人脈后您會更有機會獲得想要的職位。張琦女士還補充道:“在職業(yè)社交網(wǎng)站上,和你產生關系的大多是和你有一定交集的人,不相干的人不會進入你的社交圈,所以這種關系自然是有商業(yè)價值的,在如今這個人情社會,人脈關系就是資源。只有充分的拓展、合理的利用、持續(xù)的維護人脈關系,才能從中有所收獲。這恰好也是天際網(wǎng)的價值所在。”

        3.聚焦“精英招聘”,鎖定真正人才

        有數(shù)據(jù)顯示,61%的公司用來“直接搜尋新員工”,55%的公司用來“與候選人保持聯(lián)系”,42%的公司用來“發(fā)布職位”,41%的公司“用于畢業(yè)生招聘”。傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站選擇面試人選的標準往往就是憑一張干巴巴的“空殼”簡歷,公司根本無法全方位了解應聘者是否符合公司要求。這樣一來不僅大大降低了公司的招聘效率,甚至使公司出現(xiàn)“人才斷層”的現(xiàn)象。天際網(wǎng)的“精英招聘”并不以簡歷來尋找人才,而是通過“關系、介紹 、關系鏈”來尋找候選人。找到后,也不是通過電話或郵件通知對方,而是通過“在線互動、即時通訊、微博”等與候選人溝通,立體式了解和考察應聘者,最終精準定位自己真正需要的人才。

        據(jù)了解,天際網(wǎng)(www.tianji.com)是中國最大的實名職業(yè)社交網(wǎng)站,匯集1200萬職場精英。完善職業(yè)信息,就能得到獵頭和HR提供的高薪工作;加入人脈圈,即有遍及各行各業(yè)的合作伙伴提供商務機會;參加活動,參與討論,發(fā)布日志,即可建立個人品牌。
     

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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