讓你去個不愿意去的部門或者不愿意管的地盤，那通常是對中級管理者的手段。對 銷售 經理，通常用得多的是削減地盤或者“發配”到很遠。這招通常很管用，尤其是后者，假使一個在上海做得好好的銷售經理，并且家也在此處，硬是要外派東北，并且告知“這是公司的決定”、“一切要以公司利益為重”。說這話的時候，通常潛臺詞也就是“這是我新官的決定”、“一切要以我的利益為重”。這種抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。
轉到其他你不愿意去的部門，就算是相同的職位、相同的薪水，但是他們至少可以搞壞你的心情，讓你去做份并不擅長的工作。人是環境的動物，讓你離開熟悉的環境，這和上面說的讓你離開根據地，手法其實也是相同的。至于更低的職位，塞到個你不愿意去的領導“手下”讓你被管著，這也是一種讓你難受，自己提出辭職的手法。職場經驗不夠豐富的菜鳥，還真有幾個會從自身去找原因的，卻全然不知道，唯一的理由是他們自己“政治立場”不對，上面不喜歡的緣故。著名職場研究專家譚小芳（www.tanxiaofang.com）老師總結職場被炒魷魚的七大信號：
1、你的工作只是一種重復
那些想緊縮開支的公司總是會首先裁掉那些每日 都做一樣工作的職位或部門，公司可以用更少的人來做這些工作。
2、你的工作量突然減輕
如果你發現你的工作量突然減輕，或你剛剛過完成了一個重大項目但卻沒有跡象讓你開始另外項目的話，你可能要小心了。工作量的減輕意味著業務的減少，這會導致單位最后不需要你的服務。或者你一直都有參與的重大項目hfyiwang-cl這次卻沒有你，又或者你的任務被派給了其他人，這都說明你的職位不保。
3、你的職位不能產生良好的效益
如果預算減少，公司會首先考慮那些給公司帶來良好效益的員工。如果你的職位不能給公司帶來良好效益或降低成本的話，那你的職位就岌岌可危了。
4、你被團體排除在外
這是一個最明顯的信號，如果你發現公司在做重要決策或有重大活動都沒有你的份的話，那么你可能就面臨著被炒的危險了。
5、公司全體人員緊縮開支
公司對基本開支態度的突然轉變會影響到公司的人事政策。一兩個的縮減開支措施可能僅僅是簡單的財政制度，但是如果有好幾個縮減開支的措施的話，那么情況可能就糟糕了
6、公司在辛苦地奮斗
如果公司要和一個不景氣的產業進行對抗，裁員是必不可少的。如果該產業對公司影響深遠，公司就會考慮減少勞動力來解決其面臨的經濟現實。7、有人讓你整理所有的文件
如果管理部門對你負責的項目和完成這些項目的過程格外關注的話，這說明他們想更加了解這些工作是怎么進行的，以便于計劃 給下一個接替你的人。
但其實這些也都是有風險的，假使弄出了喜歡鬧事的下屬，一級級地往上告，就算告不倒，管理者也會被輿論弄壞。雖然告也很難有贏的時候，因為在職場的規則里，炒人本身是職位內的事，除非公司對這個管理者完全否定，否則就還算是在公司的容忍范圍之內的。但是，炒人這件事本身就是“滅敵一千自傷八百”的，對方要是采取“魚死網破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。
另外，炒人也是推諉自己工作 績效 低下的一個常用借口。這如同市場做得不好的人會說“這個市場還在調整”是一樣的，它的潛臺詞是向上面爭取時間。而炒人則是“人員還在調整之中”的借口，毫無疑問，這也是偷梁換柱的一招，因為人員調整，才會業績不好，所以需要時間。
但這種管理者，遲早也會讓上面失去耐心。一家世界500強公司在中國就是如此落入了組織動蕩的惡性循環。他們每2年換一次CEO，每換一次都幾乎會引起人事的大幅度動蕩，而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之后，自己也被亞太總部拋棄。因為此時借口已經用完，職場的黔驢終究會露出他們本來的面目。
譚小芳老師指出，每個國家都有保護勞動者權益的相關法律，無論是在日本還是在中國，勞動法會最大力度地保證勞動者在勞動糾紛中的合法權益。但就我個人體會，在中國出現勞動糾紛后員工進行維權并不容易，一旦公司要解雇員工，員工基本上只有收拾東西走人的份兒。
“明升暗降”通常是炒高管的技巧，這種手段類似于查貪官，先把你從自己的“老根據地”里拔出，晉升一級（當然，不消說，肯定是一個位高沒權的副職或者閑職），然后派去信得過的自己人，查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不干凈，那么不消多時，老賬新賬就會和你一起算了。如果以前做事還算仔細，沒有給人留下什么把柄，那也沒有關系，職場上失去“根據地”就像一個飄零的浮萍。
假使你想混日子，盡管混，反正你下的賭注是自己的職業生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。如果你還想做點事情，那么只能是自己提出辭職，公司表示遺憾之后歡天喜地地送你出門。那種閑職上晃得越久，就越沒有市場價值，也越來越會感到憋悶。上司在對外的言辭上當然也會宣稱某某人的離去是公司的一大損失，但心里難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。
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