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      2013年10月04日    中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
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        每次有重要工作時(shí)即便主動(dòng)請(qǐng)纓,老板也不交給我。如果重要工作是我的分內(nèi)事,老板一定會(huì)讓別的同事來(lái)協(xié)助,哪怕我認(rèn)為光靠自己完全可以勝任。沒(méi)什么必要的時(shí)候,老板也經(jīng)常莫名其妙地要我匯報(bào)工作進(jìn)度。雖然我平時(shí)也算是努力工作,常常加班,但升職加薪都沒(méi)我的份。

        如果你總是抱怨上面這些問(wèn)題,那么說(shuō)明,你可能正在遭遇職場(chǎng)信任危機(jī),需要想辦法來(lái)修補(bǔ)缺失的信任感。

        為什么會(huì)這樣?

        在別人眼里你不是一個(gè)靠譜的、可以信賴(lài)的同事,這樣的職場(chǎng)人歸根到底,是遇到了職場(chǎng)信任危機(jī)。

        建議你可以從這幾個(gè)方面來(lái)提升自己:

        1)自律

        信任有一個(gè)最基本的要素,要確信這個(gè)人可以完成他自己的諾言,也就是說(shuō)要相信他的能力。而能力的一個(gè)重要組成部分就是自律。

        阿姆斯特丹自由大學(xué)的弗朗西斯科。里艾蒂和卡特林。芬肯諾爾在《社會(huì)個(gè)體 心理學(xué) 》2011年第五期雜志上發(fā)表過(guò)一篇論文,他們做了四個(gè)實(shí)驗(yàn),證明人們不僅可以感知他人長(zhǎng)期和暫時(shí)的自我控制程度,而且還會(huì)據(jù)此判斷這個(gè)人的可信程度。也就是說(shuō),那些平時(shí)有著較強(qiáng)的自我原則,或者遵循一定生活規(guī)律的人更容易讓人相信。

        建議:“自律”的關(guān)鍵在于有足夠的能力去掌控本職工作:其次在時(shí)間管理等方面有較強(qiáng)的自控能力;以及規(guī)范職業(yè)道德的相關(guān)方面。

        2)專(zhuān)業(yè)

        說(shuō)話(huà)、做事都得分清場(chǎng)合和對(duì)象。工作之余愛(ài)講冷笑話(huà)或者隨意調(diào)侃同事都可以。但是在交代工作或者跟老板認(rèn)領(lǐng)任務(wù)的時(shí)候還是得認(rèn)真嚴(yán)肅一些,思維過(guò)于發(fā)散的打岔或者玩笑話(huà)最好不要出現(xiàn)。哪怕當(dāng)時(shí)你的內(nèi)心心潮澎湃,也盡量不要表現(xiàn)出來(lái),自己消化掉就好。

        穿著也是體現(xiàn)一個(gè)人職業(yè)程度的重要方面,尤其是在一些提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的公司工作的人,例如律師事務(wù)所、投資銀行等公司在穿著方面都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn),隨便打破那些“潛規(guī)則”就會(huì)顯得你像是一個(gè)不能依賴(lài)的職場(chǎng)新人。

        不過(guò),假如你從事的是新銳、時(shí)尚、需要?jiǎng)?chuàng)意的工作,那么在穿著打扮上體現(xiàn)自己過(guò)人的品味和風(fēng)格未嘗不是另一種職業(yè)化的體現(xiàn)。當(dāng)然,邋遢除外。

        建議:學(xué)會(huì)識(shí)別氣氛,在適合的時(shí)機(jī)說(shuō)恰當(dāng)?shù)脑?huà)。說(shuō)話(huà)的時(shí)候也不要有轉(zhuǎn)筆、抖腿、頻繁晃動(dòng)身體等多余的動(dòng)作。

        3)不要透支信用

        排除老板的性格問(wèn)題,不要利用空頭支票來(lái)操縱別人對(duì)你的信任,一旦信用破產(chǎn)就很難恢復(fù)。尤其在遇到同事向你求助一些火燒眉毛的事情時(shí),如果那原本是你職責(zé)外的工作,就別輕易拍著胸脯攬下,要懂得拒絕別人。老好人的性格不會(huì)幫助你贏(yíng)得信任,只會(huì)使你反復(fù)地陷入瑣碎的工作中。

        建議:不是說(shuō)工作接得越多就越能干,關(guān)鍵在于完成工作的時(shí)間和質(zhì)量。如果你覺(jué)得自己有余力完成額外的工作,那也是必須在結(jié)束了手頭的本職工作之后才接新的任務(wù),或者再去協(xié)助有需要的同事。

        4)善于表達(dá)

        如果你只是整日埋首在辦公室的一角,哪怕再勤奮,老板和同事也不知道你是如何看待工作,對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目到底有沒(méi)有熱情。不要害怕向團(tuán)隊(duì)展示你的想法或工作進(jìn)度,適當(dāng)?shù)卣故灸愕墓ぷ鞒煽?jī)無(wú)可厚非。

        建議:可以利用團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)間來(lái)展示你為工作做出的一切努力。但一定要事先計(jì)劃好你想表達(dá)的意見(jiàn),開(kāi)會(huì)時(shí)不要縮在會(huì)議室的角落里。輪到你發(fā)言時(shí)大聲清晰地表達(dá)你的意見(jiàn),不要害怕和同事、上司的眼神接觸。

        5)溝通的時(shí)候?qū)W⒁恍?/strong>

        和別人交談的時(shí)候,盡量放下手上的電子設(shè)備,目光從電腦屏幕前移開(kāi),保證自己能夠集中精神在這次談話(huà)上,讓溝通處于有效階段,避免事后的重復(fù)詢(xún)問(wèn),提高工作效率和準(zhǔn)確度。想象一下,你如何能相信一個(gè)眼神渙散,時(shí)刻開(kāi)小差、發(fā)微博的同事呢?

        建議:溝通時(shí)準(zhǔn)備好紙筆,隨手記錄一些重要關(guān)鍵詞、時(shí)間節(jié)點(diǎn),這樣不僅能增加溝通效率,還向?qū)Ψ絺鬟f了“此次溝通有效”的信號(hào),這顯然能讓對(duì)方感到放心。

        6)主動(dòng)責(zé)任

        任何時(shí)候不要說(shuō)謊。工作中的出錯(cuò)不可避免,在犯錯(cuò)誤的時(shí)候,要勇于承擔(dān)責(zé)任。及時(shí)向團(tuán)隊(duì)告知和分析出錯(cuò)的原因,盡力彌補(bǔ)損失。千萬(wàn)不要只是用“我不知道”這種話(huà)來(lái)搪塞,哪怕你真的不知道問(wèn)題出在哪里,也可以羅列一些可能性來(lái)分析,這樣的表現(xiàn)會(huì)讓你看起來(lái)很真誠(chéng)。當(dāng)然,不要試圖做謙虛狀攬下別人的問(wèn)題,那看上去只會(huì)很虛偽。

        建議:一旦工作中出了差錯(cuò),盡量在第一時(shí)間作出反應(yīng),這樣會(huì)給別人一種你在積極應(yīng)對(duì)差錯(cuò),努力解決問(wèn)題的感覺(jué)。比起一出事就當(dāng)“鴕鳥(niǎo)”的那類(lèi)人,這樣的你顯得靠譜多了。

        7)分享

        在發(fā)送郵件、分享信息之前檢查你的內(nèi)容,保證準(zhǔn)確無(wú)誤。每個(gè)人都可以有自己的觀(guān)點(diǎn),但對(duì)于事實(shí)的部分要保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性。當(dāng)所分享的信息是持續(xù)可信的、有用的,你就在團(tuán)隊(duì)中建立了信任。如果你經(jīng)常散布一些似是而非的假消息,那么你只能被列入“不能深入交流”的同事之流。

        建議:不要讓自己成為辦公室八卦的“集散地”,否則,同事們漸漸就只會(huì)在發(fā)生這些閑雜事情的時(shí)候想到你,而不是在面臨重要工作的時(shí)候。

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    隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話(huà),發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話(huà),可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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