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      2013年10月04日    新浪博客      
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      從連接人的思維與能力縱向線到連接工作與職責描述的橫向線所形成的45角,可找到一條從意態與情態、到能態與動態相適應——達到相得益彰的能量射線,正是“遠景”與路向吻合的著陸區。

        通常的說法是:如何把興趣、志向和謀生糅合達至“三合一”時,迸發出無可估量的而持續的能量;正是這個道理。因此,如何改善人與企業人的關系,由每每的個人組成的企業人是否愿意回過頭來幫助每一個人,達成與企業人共同的“遠景”;將是人本管理必須深刻面對和正視的問題。也就是說人能結合自身條件和外在因素,尋找平衡與合適自己的定位區間,這樣的不斷努力其成功機會就在前方。

        筆者的顧問心得和分享是:決定職業成功的能量射線,正是如何找到興趣愛好與謀生“三合一”源動力。應注重以下三點:

        第一點,從企業 人力資源 管理與規劃上,以不遺余力地開發員工的各方面能力,尋找適合崗位與人發揮的平臺,不僅僅從企業組織的角度去考慮,同樣需從貼近員工角度去設想,這正是改善員工與企業人關系和構思“遠景”的切入點。

        第二點,從個人自我管理與期望角度,如何練就自己就是掌舵手的本領,就應認識自己、了解自己、評估自己、衡量自己、造就自己,鞭策個人如何努力工作;正如你看到一個射擊靶,不斷的瞄準和練習才有用可能抓住中心點;且懂得運用木桶原理之線性還是整合,即揚長避短還是取長補短的權衡和思考。

        第三點,有所為與有所不為是關鍵,如何在工作與生活中找到平衡點,在學習中求進,在求進中學習;進而激勵個人發揮出潛能作用(人最難的是客觀如實的檢視自己)。

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    隨機讀管理故事:《屠夫與和尚》
    從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經,而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
    多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
    Why?
    因為屠夫天天作善事,叫和尚起來念經,相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
    ——你做的東西是不是都是你認為對的,卻不一定是對的
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