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      2013年10月04日    李光斗博客      
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    日前,在一家民營企業考察,這家企業墻上所懸掛的一幅字吸引了我,上面遒勁有力地寫著:

    “公司是學校,領導是老師,工資是獎學金,同事是同學,工作是作業。”

    此段 企業文化 可謂史上最牛的員工激勵。

    這段簡短的話對企業與員工之間的關系分析可謂一針見血,而說它是歷史最牛則是因為如今的中國企業一味想要模仿國外的 企業管理 模式,而這些模式被搬到中國之后往往水土不服,從東方傳統中尋找企業文化的根可謂是聰明之舉。

    今天的中國企業面對著一個日新月異的時代,員工之間,員工和老板之間存在著很深的代溝,存在著巨大的認知差異,為此媒體上有著70后、80后、90后等時代劃分的稱謂。

    每一代都在尋找自己的價值觀,整個社會的人生觀是呈多元化的發展態勢。隨著個體權利得到越來越多自由,企業為個人提供的滿足感與個人期望之間的距離越來越大,企業理念無論怎樣改變都難以與自己的員工產生對接,很多企業家在談到企業該如何處理與員工之間的關系時都頗為頭疼,隨著員工思想的愈加個性化,他們與企業之間的關系也愈加淡漠。

    在這樣一個大趨勢下,企業的 執行力 與效率極為低下,其背后原因在于每位員工都對企業抱著一種“理想主義”的態度,而對自己卻可能是“犬儒主義“者。

    人的一生其實就是在書寫一份自己的簡歷,企業的成敗與否正標志著你事業成敗的與否,也許你可以選擇跳槽這個看起來似乎更為輕松的決定,但在你的簡歷上卻永遠銘刻著敗軍之將的印記。年輕人似乎都向往著國際企業看起來更為人性化的管理政策,而天下沒有免費的午餐,任何華麗之下都藏匿著不為人知的痛苦。

    GOOGLE公司的管理模式是為世人所津津樂道的話題,人們經常會提到他那人性化的管理、高額的工資與舒適的辦公環境,很多中國企業家與學者亦極為推崇它的管理模式,這里更是年輕人夢想的工作樂園,然而GOOGLE的管理模卻有著不為人知的另一面。

    IT業是一個在技術更新上極其要求速度的行業,GOOGLE為了保持行業內的霸主地位始終都處于風頭浪尖之上,所以他對員工的專業素養要求頗為嚴格,如若員工趕不上公司的創新速度要求便很快會被辭退走人,很多員工在那里都做不到一個星期就離開了這個夢想的樂園,而留下來的會承受巨大的工作壓力。企業本應是一個學習的平臺、一個可以得到成長的平臺,而很多大公司奉行拿來主義,卻沒有讓年輕人有更多的機會去學習磨練與沉淀自身,不會為培養人才而大費周折。

    與大公司的高傲冷漠相比,中小企業反而是年輕人學習的課堂、成長的搖籃。學習不僅僅是在學校中聆聽老師的板書教誨,正所謂三人之行必有我師,在平時的工作中每一位同事都值得我們借鑒,而企業的領導者便是員工應學習的榜樣與老師。

    唐代的文學家韓愈在《師說》中寫到:“古之學者必有師。師者,所以傳道受業解惑也。人非生而知之者,孰能無惑?惑而不從師,其為惑也,終不解矣。生乎吾前,其聞道也固先乎吾,吾從而師之;生乎吾后,其聞道也亦先乎吾,吾從而師之。吾師道也,夫庸知其年之先后生于吾乎?是故無貴無賤,無長無少,道之所存,師之所存也。”

    在走出校門之后,公司是員工人生中的第二課堂,而企業的領導者作為行業中的精英份子,所持有的戰略高度是懵懂的員工難以企及的。員工平時的工作其實就是呈報給這位“老師”的作業,老師對作業的批示正是員工汲取經驗的最佳時刻,年輕的員工只要把握好這樣的時刻便能得以迅速成長,而那些自視甚高、狂妄自負的人不但喪失了這樣的機會,并且將逐步與本行業摒棄于外,自顧嗟嘆人生的時遇不濟。

    提出“公司是學校,領導是老師,工資是獎學金,同事是同學,工作是作業。”口號的這家民營企業是讓人嘆服的,他的企業口號沒有掉入簡單的俗套之中,而是揭示了一段人生的哲理,這樣的哲理是一種能夠凝聚人心的信仰,是一種職場道德的準繩,更是那些年輕人邁向輝煌之路的警世格言。

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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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