最近自由撰稿人Jessica Stillman分享了一些針對員工的非常棒的禮物，關鍵是這些禮物不需要你花費一分錢，他們也極大可能地提升員工一年的士氣和生產力。
允許他們表現真我
一般人在工作并非表現自己的全部，只是一部分而已。為了“個性主義”，會掩飾你全部的個性。但是這樣的掩飾會讓人感覺筋疲力盡，同時也會讓人不能全身心投入。最近一份來自德勤的報告指出，有一半的員工認為他們要掩飾真正的自己，而這“有點”或者“非常”影響他們對組織的承諾。所以，為何不給你的團隊一個簡單，但是極有影響力的放松這件禮物，并且給他們這樣的信號，就是工作努力和好玩之間沒有任何矛盾？
你如何釋放個性在工作中是受歡迎的信號呢？如果你的員工不是面對公眾的角色，你不妨用這樣的方式，比如“睡衣日”或者“穿著像70年代的，Berly公司的CEO”。這對你是否太過時了？人們表現真我的更微妙的信號是可行的。舊金山Method的創始人在電梯間表演老虎眼，或者一個簡單的便裝日如何？只是轉變你的態度來明確，你尊重你員工的怪癖，而且工作以外的復雜生活是有幫助的。
“影響”，這份禮物
沒有意義的工作讓工作沒有干勁，但反之則不會。知道你每天做的影響會更容易穿過那些低潮期，呼喚額外的鼓舞。所以為什么不給你團隊一個禮物，就是認識他們的工作多么重要呢？
當一個軟件公司帶來一個“內部客戶”來感謝銷售團隊帶來收入，以致他們的工資有了著落，每次之后，這個公司會看見收入上有20%的提升。你能安排什么來對你的團隊顯示，他們的努力工作是多么影響其他人？
睡午覺
即便你的個人經歷不夠說服你，哈佛商業評論近來有個報告顯示有海量的證據表明失眠的發病率和成本關系。大量的公司，包括Google，Procter & Gamble和赫芬頓郵報，正在采取科學家的建議，允許員工遵循他們的生物鐘，當他們的精力在一天中開始報警時，可以進行小睡。給你的團隊充分睡眠的禮物，從家里帶一個枕頭和睡袋，放在辦公室沙發 上，并且在沙發上訂上一個提示，上面寫著“請便。”
靈活性
對于不用通勤這個禮物，怎么樣？按照人力資源管理學會所說，給你團隊一個選項，偶爾在家工作不僅節約他們的情感上投入，以及通勤上的財務成本，而且會讓他們更快樂，更富創造性。確實，動一點腦子做對的事情，包括設置期望，并且及時得到正確的科技手段，但是誰不愿意感謝在他們生活中更少的交通堵塞呢？
其實上面三個禮物，你都知道，但沒有嘗試過？不過，我相信還有很多類似的不用花錢的禮品。也許唯一的要求就是你能對你的員工真正的多用心，而非只是把他們當成你的工具。
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