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      2013年10月03日    博銳管理在線      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
         色彩策略
     
        與符咒策略相同的是,色彩策略也是打造品牌形象的重要手段。一個(gè)品牌應(yīng)該使用一種與它的主要競(jìng)爭(zhēng)者品牌相反的顏色。人們對(duì)色彩所代表的涵義意識(shí)是相當(dāng)強(qiáng)烈的,并且色彩的運(yùn)用往往與權(quán)力密切相關(guān),色彩的占有某種程度就是權(quán)力。在品牌定位的競(jìng)爭(zhēng)中,很多都和色彩的競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。特別是在爭(zhēng)奪所謂消費(fèi)者心智這個(gè)傳播戰(zhàn)役中,色彩是很有趣的東西,它的威力不可小覷。比如,可樂的紅藍(lán)之爭(zhēng)、膠卷的黃綠之爭(zhēng),借助色彩策略,它們充分表達(dá)了自身的獨(dú)特性格,形成簡(jiǎn)單、直接、易被記憶的印象。實(shí)際上,色彩策略是塑造成功品牌形象的關(guān)鍵一環(huán),對(duì)于行業(yè)或是品類的開創(chuàng)者來(lái)說(shuō),先行者堅(jiān)持使用的色調(diào),將成為行業(yè)色調(diào)。而對(duì)于追隨者來(lái)說(shuō),什么都可以模仿,唯獨(dú)色調(diào)不能模仿,因?yàn)樯适菂^(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)雙方最重要的標(biāo)識(shí)。色彩一旦建立了普遍的認(rèn)知,消費(fèi)者也就產(chǎn)生了認(rèn)知依賴,任何修改品牌色彩的行為都會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。色彩之所以有力量就在于,它是全世界都可以看懂的東西。有的符號(hào)、品牌名稱換一個(gè)國(guó)家的語(yǔ)言體系就意義不明,如橄欖枝在西方代表和平,在中國(guó)的語(yǔ)境里卻沒有這個(gè)意思。但是,色彩不會(huì),色彩所給全世界人類帶來(lái)的感覺是相同的,無(wú)論國(guó)界、文化和種族都一樣。例如紅色代表熱情和焦躁、藍(lán)色代表冰冷和安靜、白色象征純潔、黑色象征豪華、綠色代表自然和健康,這在全世界都一樣。
     
        那么如何才能更好地實(shí)施色彩策略呢?色彩的運(yùn)用,不能脫離品牌定位的核心價(jià)值,為差異而差異。首先,必須對(duì)不同顏色的寓意進(jìn)行理解,尤其是將這些顏色放到未來(lái)的主要市場(chǎng)里去思考,因?yàn)轭伾男蜗笈c偏好因地域與文化的不同而不同。在中國(guó),黃色是帝王的象征,而在基督教國(guó)家的人們心目中是和“背叛”、“可恥”等聯(lián)系在一起的。在美國(guó),黃色也大多有“嫉妒”和“猜忌”的含義。紅色,在中國(guó)有著特殊的意義,“紅色中國(guó)”不僅僅代表著革命,更因?yàn)?ldquo;紅”為“火”——紅紅火火寄托了中國(guó)人對(duì)美好生活的向往,這可能正是王老吉、百威啤酒紅遍中國(guó)的主要?jiǎng)恿ΑF浯危世砟钜c品牌理念相吻合。比如英國(guó)石油重新定位自己的品牌向環(huán)保型轉(zhuǎn)變時(shí),他們通過(guò)“綠色”的色彩標(biāo)識(shí)是自己與行業(yè)里的企業(yè)之間形成了巨大的差異,這一點(diǎn)讓很多的競(jìng)爭(zhēng)者感到憤怒不已,因?yàn)樗淖兞诉@個(gè)行業(yè)的顏色基調(diào)。然而,英國(guó)石油憑借這個(gè)“綠色”顛覆了行業(yè),更是對(duì)自己的環(huán)保主張做出了很好的詮釋。第三、在運(yùn)用色彩策略時(shí)要注意做到堅(jiān)持。選擇差異的、符合理念的色彩這很重要,但要想將這個(gè)色彩據(jù)為己有,則必須懂得堅(jiān)持。啤酒行業(yè)中,多數(shù)的啤酒都以行業(yè)基調(diào)——綠色為主色調(diào),但常常會(huì)由于不同的場(chǎng)合和時(shí)間而有所改變,比如一到中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日就變成了“整版紅色”,這樣一來(lái)往往就會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)模糊的視覺印象。這一點(diǎn),百威啤酒和哈爾濱冰純則表現(xiàn)出超凡的能力,紅色、藍(lán)色成為它們專有的顏色,因?yàn)樗鼈円恢痹趫?jiān)持,在它們的品牌傳播中你很難看到第二種顏色的存在。
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    隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發(fā)思考:
      “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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