包拯曾任知縣與監(jiān)察御史（可彈劾不當(dāng)官僚），四十五歲時(shí)，大膽上疏宋仁宗《乞不用贓吏》，推崇清廉是人們的表率，大力抨擊貪贓則是“民賊”。五十一歲任知諫院，不懼權(quán)貴而三次彈劾外戚。五十八歲時(shí)，才任最為人所知的“開封府尹”一職，整治了專橫的開封府吏，敢于懲治權(quán)貴的不法行為，明辨是非、愛民如子。短短一年的時(shí)間，將號稱最難治理的北宋首都開封，治理得井井有條。六十四歲病歿時(shí)，京師吏民無不感傷，而嘆息之聲大街小巷皆可聞。
由于包拯的民間形象極佳，以至于民間對其高度推崇，形成了今日民間流傳甚廣的包公故事，其實(shí)許多并未見諸正史記載。例如最為瑯瑯上口的《鍘陳世美》案，包公不畏權(quán)勢，上鍘駙馬陳世美，替小女子申冤的故事，顯然純屬虛構(gòu)；《貍貓換太子》、《審烏盆》，也未見正史記載。似乎由于包公的形象太好，民間“自動”將許多傳奇的正面故事，加諸于包公身上，而形成了包拯這位千古難得、最負(fù)盛名的清官。
若以今日 企業(yè)管理 觀點(diǎn)來看“包拯傳奇”，我們或可從這位清官身上，學(xué)到一千年后才盛行的藍(lán)海策略。
民間社會大眾對于封建帝國時(shí)代的司法制度不信任，普遍對官場印象不佳，“為官清廉公正”不過是官場上的場面話，民眾認(rèn)為真正“不畏權(quán)勢，伸張正義”的清官少之又少。
當(dāng)多數(shù)官員忙于追求自身利益時(shí)，一位與同僚大相徑庭、回歸清廉本質(zhì)的包拯，就成了歷史潮流中的“藍(lán)海人物”，而形成了“包公”崇高的品牌形象?？梢?，“不流俗、不媚俗”回歸本質(zhì)，有時(shí)也可能是“藍(lán)海策略”。
在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，往往在產(chǎn)品上加諸很多宣傳元素，進(jìn)行整體包裝，其中更不乏將品質(zhì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行包裝出售。這種惡性宣傳與競爭，使消費(fèi)者更期待“包公”企業(yè)的出現(xiàn)。
追本溯源，產(chǎn)品才是企業(yè)生存之根本，必要的宣傳是錦上添花，切不可為追求一己私利而混淆視聽。
當(dāng)市場競爭偏離本質(zhì)（舉凡惡性殺價(jià)競爭、未能重視產(chǎn)品安全）時(shí)，回歸本質(zhì)，建立一個(gè)正本清源的商業(yè)策略，有時(shí)也許能像包拯一樣，成為一股清流，進(jìn)而形成崇高的品牌形象。
注：本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，用于交流學(xué)習(xí)，如有侵權(quán)，請告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事：《耳聾的青蛙》
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費(fèi)勁啦！你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持，向塔頂前進(jìn)。
觀眾們繼續(xù)在喊："別費(fèi)勁啦！你們也不會成功的！"隨后不久，青蛙陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽，此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點(diǎn)的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在，此時(shí)人們發(fā)現(xiàn)：原來這只青蛙是個(gè)"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時(shí)候都是自己才是自己的主人，永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火，事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以，如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
