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      2014年06月17日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
    如何和朋友共同創(chuàng)業(yè) 還不傷感情?

    近日Of a Kind公司的聯(lián)合創(chuàng)始人 Erica Cerulo在知名科技博客mashable上發(fā)布文章,介紹了她和自己的朋友聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的故事。Of a Kind這個(gè)網(wǎng)站專門介紹新秀設(shè)計(jì)師們的作品,創(chuàng)立于2010年,文章大致如下:

    一個(gè)女人和自己的好友一起創(chuàng)業(yè)了,像我這樣,那么人們通常會有兩種想法,要么創(chuàng)業(yè)就會變成向睡衣派對一樣的吵鬧,要么就完全瘋掉注定失敗。

    但是我和好朋友Clair Mazur一同創(chuàng)立了Of a Kind已經(jīng)有4年的時(shí)間,很幸運(yùn)我們沒有類似的經(jīng)歷。而且我們都認(rèn)為這個(gè)組合是最強(qiáng)的,也是我們創(chuàng)業(yè)過程中最讓我們印象深刻的部分。下面是這個(gè)過程中,我們總結(jié)的8條經(jīng)驗(yàn):

    1. 利用共同的經(jīng)歷

    在我們開始創(chuàng)業(yè)之前,我和Clair已經(jīng)有10年的交情了,而對于創(chuàng)業(yè)而言這種關(guān)系最好的地方就是,我們一同經(jīng)歷了很多。我們對于創(chuàng)業(yè)伙伴的脾氣秉性非常的熟悉,而在創(chuàng)業(yè)過程中的方法面面,從做演講報(bào)告到招聘員工,這種熟悉都非常的有幫助。

    2. 定位角色

    雖然每天我們都會彼此交換思想,但是在創(chuàng)業(yè)的初期,我們就對自己的責(zé)任有了很清楚的定位,這樣我們不會都給同一封信進(jìn)行回復(fù),也不會刻意的去搶對方的功勞。我們有非常清晰的責(zé)任分類,并把它記錄在一張表格里,而且會經(jīng)常的拿出來再看一下。

    3. 保持獨(dú)立,不要被困惑住

    事實(shí)上經(jīng)常會這樣,而且基本上沒有辦法,所以要保持獨(dú)立。

    4. 計(jì)劃獨(dú)處的時(shí)間

    在工作的時(shí)候我們基本時(shí)時(shí)呆在一塊,一起開會、一起吃飯、一起娛樂。但是我們的協(xié)定是,周末不要見面,除非參加共同的朋友的婚禮之類的事情。

    5. 留一些時(shí)間給友情

    在共同的創(chuàng)業(yè)之后也要繼續(xù)之前的習(xí)慣,做一些與工作無關(guān)的事情,比如聊聊八卦,說說體育比賽等等。

    6. 引進(jìn)新人,但同時(shí)繼續(xù)保持單獨(dú)商量

    這其實(shí)是我們創(chuàng)業(yè)的過程中遇到的最大的挑戰(zhàn),我們希望每一個(gè)員工都覺得自己是公司的一部分,而不是我們兩個(gè)的助手而已。但是人多了之后,相比之前,我們就缺少面對面商量事情的機(jī)會。所以,從今年開始我們第一次開始只有兩個(gè)創(chuàng)始人的周會,不讓被人參與,計(jì)劃這周的工作內(nèi)容。

    7. 分辨事情輕重緩急

    業(yè)務(wù)發(fā)展的越成功,我們就會越自信,對于一些小問題會不再糾結(jié),這就意味著我們只在關(guān)鍵的問題上投入精力,會理性的分配精力。

    8. 保持各自的某些習(xí)慣

    我本人有個(gè)習(xí)慣,那就是每天下午3點(diǎn)到5點(diǎn),腦子會一下子失靈不好使,這個(gè)時(shí)候我們愿意把東西朗讀出來。而Clair每隔2個(gè)小時(shí)就要吃東西,而且上午會狀態(tài)不好,所以我們彼此適應(yīng),上午我盡量不麻煩她,而下午她要聽我念幾段文字,這樣就好了。

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    隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
    1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
    那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
    15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
    人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
    點(diǎn)評
    這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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