管理者是企業(yè)管理的“火車頭”

人們都想提升自己的生活品質(zhì)，然而從學校到社會，再到很多企事業(yè)單位，一些年輕人卻只圖安逸，不愿付出，只是在渾渾噩噩的混日子，沒有年輕人奮斗的激情，拼搏的動力，完全是一潭死水，一塊朽木，毫無生氣，毫無用途！

如果這種觀念腐蝕了整個企業(yè)，這個企業(yè)將會是什么樣子？如果不加以引導，必將成為企業(yè)未來發(fā)展極大的隱患。

形成這種現(xiàn)象的原因，或許是父母缺乏正確的引導，上一代經(jīng)歷的苦難不想讓下一代承受，直接影響了年輕人面對壓力的正確心態(tài)和承受能力；或許是教育機構(gòu)缺乏正確的引導，越來越商業(yè)化和功利化的教育體制，正逐漸讓“人才搖籃”變質(zhì)，傳業(yè)授道育人的責任感也逐漸扭曲；或許是社會缺乏正確的引導，整個社會都處于一種利欲熏心的狀態(tài)，普遍都缺失了民族的責任感和價值觀，更忽視了對青年一代的正確熏陶。

然而，一旦青年一代進入企業(yè)之后，企業(yè)管理者迫切需要做的不是再去追究造成問題的根源，而應想盡一切辦法讓他們成為可以為企業(yè)創(chuàng)造效益的有用人才。正所謂：“火車跑得快，需要頭來帶。”

李彥宏每年都會為百度招聘一兩千大學畢業(yè)生，其中不乏非常優(yōu)秀、非常有潛力的人，卻也不可能沒有混日子、熬工資的人，那么如何讓這些不同的人都能夠站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，共同為了企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗呢？ 

李彥宏想了很多辦法，最終設(shè)立了百度最高獎和編程馬拉松。如果一個不包括總監(jiān)級別的管理者在內(nèi)的小于10人的團隊，如果能夠做出一個足夠重要、結(jié)果遠遠超出預想的項目，這個團隊就可以獲得百度最高獎100萬美元。

剛開始的時候，很多員工都認為這么大的獎金不可能兌現(xiàn)，工作上面依然缺乏動力。但是，當百度最高獎實行的第一年有一個團隊真真實實地拿到獎金后，第二年便有三個團隊報名參加了百度最高獎，同樣也獲得了應有的獎金，第三年報名百度最高獎的項目竟然達到了100多個。