內(nèi)向管理者的五個領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

在一般人的概念中，外向的人似乎更容易成功，尤其在商業(yè)社會中。如果你更愿意向別人敞開自己，你也會相應(yīng)地?fù)碛懈嗟臋C(jī)會。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，如果你是內(nèi)向者，就更為困難。因為你需要不斷接觸和抓住一切機(jī)會來推銷你自己和你的公司，條件就是性格外向。另外，你又是老板，所以無論你是否想這樣，你必須讓你的生活或多或少的公開化。

即便如此，你能學(xué)習(xí)讓你對獨處的愛，以及敏銳的觀察能力來助力與你。《內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者Jennifer Kahnweiler在書中提供了幾個有幫助的技巧，對于內(nèi)向者如何使用他們與眾不同的優(yōu)勢來讓他們勝出。

1、用獨處的時間思考戰(zhàn)略

你渴望遠(yuǎn)離眾人的時間是有用的，如果你用這個時間來“成為更有自知之明，以及更清楚其他人的位置和動機(jī)，”Jennifer Kahnweiler認(rèn)為做這個的一個方法是用時間來更深入地思考其他人來自哪里，他們潛在的動機(jī)是什么，以及你如何影響他們或者幫助他們實現(xiàn)他們的目標(biāo)。

2、使用一對一的對話力量

對于他們內(nèi)向者嚇人的大會議，不是僅僅能讓事情完成的地方。一般而言，他們不是最佳地方。根據(jù)Jennifer Kahnweiler，“那些不是發(fā)生在一大群人中，而是遠(yuǎn)離工廠，或者會議室之外的討論是更有效的。”它能幫助人們了解你，而且增家舒適程度，也能“解決問題，消解沖突，詢問你要什么。”考慮把重點放在更小型的談話上，這種談話會成為一種強(qiáng)有力的力量。

3、注意其他“安靜的有影響力的人”是誰

當(dāng)人們在不斷地說，或者處于談話的中心時，很容易會錯過那些徘徊在邊緣的安靜的有影響力的人。這也是內(nèi)向人在其中的優(yōu)勢。用你的高度成熟的觀察技能去發(fā)現(xiàn)那些，不是說的最大聲的，但是是那些“激發(fā)新想法，創(chuàng)建變化和挑戰(zhàn)其他人的”的人。Jennifer Kahnweiler認(rèn)為這些人往往會有一些對于你的企業(yè)而言，最有趣的，成熟的想法和看法。

4、確認(rèn)你想改變什么

另一個花時間在觀察上的益處是能確定，什么是真正阻止你的。Kahnweiler的一個客戶認(rèn)識到他需要改變其他看他的方式，所以他從演員能力血虛技巧。“一天之內(nèi)，他放慢他的呼吸，提高聲調(diào)，增加眼睛與他人的接觸。”Kahnweiler認(rèn)為他的做法可以幫助人們把他看做是一個“非常能干的，強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)者。”

今天你的物理存在只是你作為領(lǐng)導(dǎo)品牌的一部分。內(nèi)向者可以更加自然地采用社會化媒體，在那里，其他人了解你和你在意分享的一樣。建立一種健康的在線狀態(tài)“也能幫助你實現(xiàn)那種，就本人而言很難獲得的曝光率。”Kahnweiler總結(jié)說，在微博上，畢竟沒有人在意是否你在幾個話以后，就舌頭發(fā)緊。你只是需要將140個字符繼續(xù)下去。

我不知道你是一個內(nèi)向的人，還是外向的人。但是我們的性格很多是天生的，在不能改變的情況下，我們需要學(xué)習(xí)如何利用這些特點來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。