一：參與怎么分配員工
對與網站運營前期，小編建議是應該有一個專業的推廣人員，一個數據統計人員，有資金的話可以招一個美工，如果沒有則讓推廣人員兼職，2-3個線下客服人員。只有前期搭好班子，之后才能夠有效率，分工明確的去做事情。
二：參與網站運營方案審核
對于中小企業來說，老板應該參與網站運營方案的審核，對于運營的流程應該深知。只有這樣，自己才能夠在以后的考核流程中知道員工的成績，知道員工給公司的貢獻。用這樣的方式來激勵更優秀的員工，能夠讓企業發展的更好，讓網站運營更加的順暢。
三:對運營人員進行考核
我們都是知道企業老總要網站運營的輕松，必須出爐想對應的考核制度，這里舉個例子，比如一個企業抽出10個點分給網站運營的伙伴們，那么1.5個點給推廣人員，1.5個點給在線客服，再有7個點分配給業務人員，而這幾個崗位又是相應的制約著，只有最后成交了才有這幾個崗位的提成。所以有這樣的考核，才會讓自己的網站運營更加有動力，有沖勁。
四：對網站運營的檢查
有些企業的老總問，為什么網站運營越來越沒有效果了呢?那就要回頭檢查一下看看哪個環節沒有做好了，是流量少了還是詢盤沒拿下來還是業務沒有把客戶跟上?這些都需要定期的檢查。需要定期的進行員工開會，說出哪些環節做的好，哪些環節做的不好。只有這樣的不斷的總結，才會改正不足，朝著好的方向前進。
中小企業老板需要懂網絡運營和網絡營銷，只有懂了才能夠搭建最好的班子，才會讓公司的這個團隊發揮最大的價值。所以我們的老板們，如果你重視互聯網這塊，你就得好好的去參與到這塊，讓員工和企業都明白網絡運營真的是一個重要的部門。
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