狼不僅僅有兇殘的一面（其實這一面也可以引入我們的工作和管理中，后面我會簡述），而且有它的很多優點。比如：狼的團隊精神、狼的分工合作、狼的紀律性、狼的知恩圖報、頭狼的帶頭作用等等，都適合我們的工作和團隊。團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進團隊發展，為社會和人類創造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。還有一本書《狼性管理在華為》，我沒有讀過。據介紹：華為像狼一樣思考，像狼一樣行動，狼性血脈已經滲透華為身體的每一個細胞，流入了華為管理的各個環節。狼性華為的崛起，為我們參與國際競爭、成為全球頂尖企業，樹立了標桿：中國公司不僅在技術層面可以和世界級企業匹敵，在管理層面也有追趕的可能。還有，《海爾狼性管理》等。
以下引自網絡對狼性管理的詮釋：
團隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨！其目的是：
1、發揚“狼貪精神”對工作和事業孜孜不倦地追求。
2、發揚“狼殘精神”對事業中的困難，毫不留情地攻克之。
3、發揚“狼野精神”突發野勁，在事業的道路上奮力拼搏。
4、發揚“狼暴精神”在追求事業成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟，努力攻克。
5、發揚“狼性目標精神”在事業確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。
6、發揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。
7、發揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業上，而不是用在歪門邪道上。
8、發揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對事業要無私奉獻。
9、發揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協調，縱橫團結一致，去奪取事業的勝利。看來，這和我們企業倡導的日常管理思想不僅僅沒有沖突，反而相輔相成。有時間看看《狼性管理》吧。
隨機讀管理故事：《“給我”還是“拿去”?》
有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給誰!
有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情愿掙扎，也不肯把手給出去。
他的朋友知道這個人的習慣，靈機一動喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。
啟發思考：
“給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中，是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”，客戶就象上面那個吝嗇的人，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們。
如果我們對客戶說的是：把我的產品拿去，是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品，購買你的產品。
“給我”還是“拿去”?這是一個問題，也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交，設計商業模式的問題，換一個角度，事業就豁然開然。
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