一、為使計劃成為現實，大家共同制定了諸多行動措施：
1、擬定了各網絡和各階段的銷量目標、重點客戶和重點市場；
2、制定了費用和資源保障體系
3、確定了產品的組合與技術升級的方向與步驟
4、制定品質、交期、成本、服務的優化升級步聚和保障目標。
二、大家一致認為今年的計劃不光是計劃，更是必須要完成的任務，也是能夠完成并有望超越的任務：為什么這么認為呢？
1、只有銷量的增長，才能提升品牌的知名度，才能為新老客戶提供產品的附加值和自信心！
2、只有銷量的增長，我們才能夠為經銷商、供應商創造更多的利潤！
3、只有銷量的增長，規模的增大，公司才有更大的平臺來培育和成就精英人才?。。?/div>
4、公司有強大的股東財務支持、高管堅定的信念和明確的方向、核心團隊對行業駕輕就熟。有了這些強大的推動力，經營計劃的實現是勢在必然。
三、在實際工作中我們每個人將會遇到許許多多的內外干擾和困惑與迷茫，屆時唯有我們自己的堅定信念才能引領我們走向成功？
一是雷峰精神：敬業奉獻當好鑼絲釘。只有這種精神和態度才能幫助我們在面對組織的各種無監督、無
管控
的非正當可得利益時不投機取巧；才能幫助我們堅守自己的信念和原則；才能幫助我們敬畏職業、忠于組織和崗位；當有了奉獻的心態和信仰，才能主動的把麻煩留給自己，把方便留給同事；也只有如此我們才可能做好一個鑼絲釘才有可能成為千斤頂。
二是鐵人精神：自我克服不搞等靠要。只有這種精神和習慣才能幫助我們在面臨內外的干擾和突發事件時凡事先從自身找原因，不做怨婦。喊天喊地不如喊自己，怨上游怨下游不如先反省自己。一個能夠戰勝自我的人，方能心中無敵；心中無敵時事業之路自然無敵手。
四、有了清晰的方向、目標和行動措施，及堅定的組織信念與成就客戶和伙伴及員工的動機與愿望，并不能完全保證我們的計劃得以實現。因為任何資源都會枯竭，組織信念也會像個人一樣受到干擾和困惑與迷茫，屆時唯有深厚的組織和團隊文化才能引領我們堅定執著前行，我們需要什么樣的組織和團隊文化呢
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隨機讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現在你們會砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時，你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們怎么就沒人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個故事告訴我們：一個人，只有心中先有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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