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      2013年10月03日    21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道      
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    半個(gè)月前完成 北京 市場(chǎng)第100家門店開設(shè)的星巴克公司,在中國(guó)市場(chǎng)的咖啡產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)力。

    12月12日,這間總部位于美國(guó)西雅圖的公司在云南宣布,星巴克亞洲首個(gè)咖啡種植者支持中心正式在云南普洱落成并投入運(yùn)營(yíng)。該種植中心是星巴克在全球設(shè)立的第六個(gè)咖啡種植者支持中心,其它支持中心分布在哥斯達(dá)黎加、盧旺達(dá)等地。

    星巴克中國(guó)及亞太區(qū)總裁John Culver表示,星巴克咖啡種植者支持中心的落成,是星巴克對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和云南咖啡項(xiàng)目持續(xù)投入的一個(gè)重要里程碑。未來(lái),在加速拓展 零售 門店實(shí)現(xiàn)2015年1500家門店目標(biāo)的同時(shí),云南將會(huì)確保在高品質(zhì)阿拉比卡咖啡豆長(zhǎng)期供應(yīng)中的戰(zhàn)略地位。

    按照成立于1971年的星巴克咖啡公司的計(jì)劃,星巴克公司希望在2014年將中國(guó)市場(chǎng)打造成星巴克的“第二本土市場(chǎng)”。星巴克公司提供的資料顯示,包括在北京開設(shè)的100家門店,目前,星巴克在中國(guó)市場(chǎng)的50多個(gè)城市擁有700余家門店。

    在咖啡種植者支持中心成立的同時(shí),星巴克中國(guó)總裁王靜瑛表示,星巴克與愛伲集團(tuán)成立的合資公司星巴克愛伲咖啡(云南)有限公司,將在2012年12月底正式投入運(yùn)營(yíng)。

    星巴克愛伲咖啡(云南)有限公司成立于2012年初,由星巴克咖啡公司和愛伲集團(tuán)共同成立,其中,星巴克咖啡公司持股51%,愛伲集團(tuán)持股49%,在合資公司中星巴克公司以現(xiàn)金形式入股。

    星巴克愛伲咖啡(云南)有限公司旗下?lián)碛械目Х瘸跫庸すS也將伴隨星巴克愛伲咖啡(云南)有限公司運(yùn)營(yíng)而投入使用,投產(chǎn)后該初加工工廠年產(chǎn)能約2萬(wàn)噸生豆,占到普洱咖啡產(chǎn)量的50%以上,而初加工工廠的設(shè)計(jì)總產(chǎn)能超過(guò)3.5萬(wàn)噸。

    愛伲集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明輝表示,以往沒(méi)有建立初加工工廠之前,云南當(dāng)?shù)氐目Х榷怪写嬖谥T多雜質(zhì),在國(guó)際市場(chǎng)上得不到最好的評(píng)價(jià)和價(jià)格,而初加工工廠建立后將解決這一問(wèn)題,并使得咖啡種植能夠得到更大回報(bào)。

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    星巴克(Starbucks)是美國(guó)一家連鎖咖啡公司的名稱,1971年成立,是全球最大的咖啡連鎖店,其總部坐落美國(guó)華盛頓州西雅圖市。星巴克旗下零售產(chǎn)品包括30多款全球頂級(jí)的咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲 ……
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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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