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      2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

        管理既讓人心動(dòng)也讓人抓狂。好企業(yè)奉之如神明, 營(yíng)銷 管理 嚴(yán)絲合縫,營(yíng)銷業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)高升;也有企業(yè)嗤之以鼻,管理是什么東東,不沖沖殺殺,能產(chǎn)生營(yíng)銷業(yè)績(jī)嗎?還有的企業(yè)似是而非,一臉茫然,簽到、打卡、開會(huì)、報(bào)表、 績(jī)效 、科會(huì)、學(xué)習(xí) 樣樣都做了,企業(yè)怎么沒做管理?但怎么就不出效益和業(yè)績(jī)?

        戰(zhàn)略之錨:管理高地

         營(yíng)銷戰(zhàn)略 是產(chǎn)品和企業(yè)營(yíng)銷的定海神針。恰如一個(gè)人的格局和視野決定了命運(yùn),同樣,營(yíng)銷戰(zhàn)略也主宰著產(chǎn)品和企業(yè)的命運(yùn)。

        同樣一個(gè)產(chǎn)品,啟用不同的規(guī)劃師有著不同的產(chǎn)品結(jié)局。既可以做成相互交錯(cuò),相互成就的龍虎斗,也可能功虧一簣,一敗涂地。全看規(guī)劃師的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)水平以及團(tuán)隊(duì)實(shí)施的戰(zhàn)斗力和完善性。高水平的戰(zhàn)略可以挽救一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)企業(yè),糟糕的戰(zhàn)略也可以讓產(chǎn)品和企業(yè)瞬間倒塌。

        管理要精深,戰(zhàn)略要先行。杰出的戰(zhàn)略一定來源于對(duì)產(chǎn)品、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)營(yíng)銷管理的精深了解,不會(huì)人云亦云,左右搖擺,堅(jiān)持走出自己的路,才能走出不一樣的格局和風(fēng)采。有些時(shí)候盲動(dòng)是冒失送死和先死,盲從是半身不遂和僵尸,只有結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng)的實(shí)際制定和調(diào)整最適合、奏效的戰(zhàn)略。

        搭便車是一種輕巧的戰(zhàn)略,硬碰硬是種彪悍型的戰(zhàn)略,活出自我更是一種高級(jí)的戰(zhàn)略。用好手中的資源,用好心智和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),可以憑實(shí)力不打無謂的消耗戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn),行云流水布好棋局,用客戶資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)甩開對(duì)手笑看江湖,把空間和市場(chǎng)都納入囊中。

        信息時(shí)代,營(yíng)銷 戰(zhàn)略管理 更顯重要,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。更關(guān)鍵的是用經(jīng)驗(yàn)和魄力來裝點(diǎn)和牽引。市場(chǎng)風(fēng)云隨時(shí)變換,沒有一成不變的市場(chǎng),付出努力奠定好局和不勞而獲接手碧水青山都不代表可以一勞永逸,更沒有永久的天上掉餡餅。變局往往比風(fēng)平浪靜更能考驗(yàn)出營(yíng)銷水準(zhǔn),高手會(huì)知難而上,低手則痛失好局。

        高端管理:開源節(jié)流

        高端管理既幫企業(yè)和老板實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī),同時(shí)又要確保各項(xiàng)費(fèi)用合理化,投入產(chǎn)出最優(yōu)化。高水平的指標(biāo)制定可以最大化地確保產(chǎn)出,高水平的組織實(shí)施可以有效加快進(jìn)度,快速清除障礙和滯后,有效彌補(bǔ)漏洞和不足。高水平的指揮藝術(shù)和人格魅力所帶來的隊(duì)伍凝聚力和市場(chǎng)的凝聚力也會(huì)眾人拾柴火焰高,把業(yè)績(jī)之火點(diǎn)得更旺。

        高水平的政策制定可以好鋼用在刀刃上,既充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的積極性,又合理優(yōu)化投入產(chǎn)出。不同階段、不同產(chǎn)品政策標(biāo)準(zhǔn)不同,偏離行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不必浪費(fèi)的政策不必盲目投入.也有一些企業(yè)政策過于低于市場(chǎng)平均水平,需要增加激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力。政策不是單純拿來省的,而是要拿來用活的,換來的 銷售 增量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于政策投入。高端管理出色的話僅政策方面一個(gè)企業(yè)一年至少可以有效節(jié)約幾百萬甚至上千萬,指標(biāo)方面可以增長(zhǎng)幾千萬。

        管理體系:精良軟件

        管理并非虛無縹緲,而是滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。清晰高效的管理體系便是營(yíng)銷王國(guó)的精良軟件,將一切連通起來,也讓一切變得有序。

        管理必須準(zhǔn)確到位,而不能似是而非,只能追求神似,不能簡(jiǎn)單貌似。

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    隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
    三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

    境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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